自2017年一月以来，天伟发电车间组织各车间主任、书记、副主任、安全员每月月底在办公室召开关于先进班组评选办法的培训，主要天伟发电车间现阶段各车间安全班组评选办法的执行情况进行详细分析。
安全先进班组评选工作已试行近两个月了，各车间还存在了问题，针对我们存在的问题进行剖析，解决问题根源所在，同时将如何开展好各班组安全建设工作进行指导，重点班组从每天定期工作入手，第一、做好基础促管理，将各项管理制度和岗位操作规程执行的不折不扣，落实到每一个班组，每一个成员，使班组管理规范化;第二、选出出色班组长，重点培养，有针对性的培训指导，提高班组长工作能力和业务能力，第三、抓好班组每一天的安全活动目标，班员个个有目标、有担子、有任务，把班组长和员工的力量凝聚起来，确保目标任务的全面完成。推动更多的班组进入安全先进班组名列内。
通过阶段性的培训，让安全先进班组各项活动常态化，形成千斤重担众人挑，人人肩上有指标的新局面。
