1、能源与中国
长期以来，以煤炭、石油和天然气为主要代表的一次能源支撑了工业文明发展，同时也带来了环境污染、气候变化、资源紧张、植被破坏、物种灭绝等一系列的现实难题。随着人类社会对能源依赖程度的不断加深，能源已成为经济社会可持续发展的关键因素。而对处在工业化阶段的发展中国家来说，能源对经济社会发展的制约作用表现的更加突出。
作为能源大规模优化配置的重要载体，电网建设受到重视。这是因为电力清洁高效、使用便捷、污染为零、覆盖面广、应用广泛的二次能源，是现代社会使用最广泛的能源品种，是经济社会影响程度和经济效率最高的能源终端，是污染物减排、绿色低碳生活的重要领域，电能具有清洁、高效、便利的优势，即可大规模生产、远距离传输，又可瞬间送至每个终端用户，所有的一次能源均可以转换成电能，电能可以较为方便地转换成为机械能、热能等其他形式的能源并实现精密控制。
进入21世纪，中国为了保障能源资源的大范围优化配置，大力推进特高压交直流输电技术研究和工程建设。在世界能源消费总量在今后较长时期保持较快增长的今天，最根本的途径是减少对一次能源的过度依赖，加快可再生的清洁能源发展，实现“两个替代”（清洁替代、电能替代），从整体上增进社会福祉。
发展是第一要务。满足我国持续快速增长的能源需求，必须大力加强能源建设，不断推进能源资源勘探和开发。特别是在我国已形成的煤炭为基础、电力为中心的能源供应体系中，电能替代将全方位调整能源消费格局、改善民生，实现以电代煤、以电代油、电从远方来、来的是清洁电。
世界能源发展的必然趋势是以清洁能源为主、以电为中心，其主要载体是电网，毕竟清洁能源也得要就地转化为电能输送到负荷中心才能实现大规模、远距离传送给。
发展特高压电网是大型能源基地建设的前提和保障，能够充分发挥特高压在远距离输电方面的优势，国建结构建强、功能强大的智能化能源配置平台，并为国际能源合作提供技术职称，同时，也是新一轮世界性的能源技术革命的需要，更是现代能源综合运输体系发展和建设的必然趋势。
历史上，我国电网建设长期投入偏低，电网发展不仅没有适度超前，而且远远滞后于电源建设和经济发展需要，跨大区、远距离输电力尤为不足，严重影响了电力安全稳定供应。因此，加强特高压和各级电网建设，充分发挥电网在现代能源综合运输体系中的作用，测地改变我国能源运输过度依赖输煤的局面，促进区域经济协调发展，统筹利用全国环境资源，提高能源运输的经济性，推动技术创新，应对气候变化，服务经济建设可持续发展，已成为十分紧迫和艰巨的任务。
预计到2030年，国家电网将实现西电东送、南北互供、全国联网，并在全国范围内实现电力供需平衡和互济。为达到这一宏伟发展目标，自2005年国家同意启动特高压工作以来，经过各方面全力攻坚，已陆续成功建成和投运多个特高压交、直流输电工程，全面验证了他高压的技术可行性、系统安全性、设备可靠性、工程经济性和环境友好性，标志着我国在世界输电领域真正实现了“中国创造”和“中国引领”，成为名副其实的特高压输电技术的全球领跑者，在倡导绿色能源消费模式上处于国际领先水平。
2、平高实践
众所周知，特高压输电具有输电容量大、送电距离长、线路损耗低、工程投资省、走廊利用率高和联网能力强等优点，是输电技术的重要发展方向，对推动世界电力工业的创新发展具有重要意义。
难能可贵的是，在国家前无实例、世界首创、惠及子孙后代的清洁能源建设宏伟蓝图中，立志打造世界一流开关制造基地河南平高集团有限公司（以下简称平高或公司），以国家电网重要成员的身份，紧紧抓住特高压电网建设的历史机遇，从世界首条真正意义1100kV的晋东南示范工程开始，励精图治，勠力同心，不畏艰难，倾公司之力之智，用自己坚持不懈的努力和卓有成效的实践，累计完成91个间隔的世界顶级开关技术（其中仅国家大气污染防治行动计划中的“四交”工程就达54个间隔），实现了安全零事故、设备零缺陷、工作零差错、服务零投诉的国家电网公司“四零”要求，为建设坚强智能电网做出了历史性的贡献。
十年特高压实践，十年的品牌提升之路。平高之所以能为国家清洁能源的治霾力措奉献越来越多的质量上乘的的交直流特高压输电设备，其内生动力竟来自自发的质量管理体系变革（缩写QMI）。
起源。要知道，特高压工程起步前的平高产品质量，如果用质量损失率来衡量，当年质量损失率为1.13%，而合资公司平高东芝仅为0.32%，可谓是：不比不知道，一比吓一跳！
于是，公司经营层高瞻远瞩地策划了质量变革和振兴的“路线图”，按照WSS体系、AS体系、DR体系和QM体系四大板块，启动了为期三年的质量管理变革运动，目标设定为：一年变革、两年巩固、三年超越。
突破口。既然冠名为体系建设，那就不是一点、局部地修修补补，而是对标国内外开关制造行业先进全方位改进。
6大类的新版不合格处理单，百分之百地实行纠正措施，防止事故再发。截至2015年底，大数据统计显示，质量损失率由最初的1.3%下降至0.51%，产品质量达到历史最好时期。
公司先后编制了十余个文件、百余份制造履历表、近千份装配检查卡。先后策划并实施了“四无”管理（无异物产生、无异物残留、无异物混入、无螺栓忘记紧固）等多种专项质量控制手段，细致入微地管理各个装配环节，彻底杜绝错装、漏装，使各个装配工序都能处于可控、在控、能控状态。
建立和完善有效的出厂试验检查体系。先后编制5个管理文件、32个试验WSS体系图、32种试验检查卡、24份试验作业指导书，分解和细化出厂试验检查的各个环节，实现出厂试验检查作业的标准化。
厂房改造、全面实行扣罩检漏。仅试行首月，特高压厂房26个块式试验单元就检出17个漏气，而这样的成绩在以往的定量检漏无论如何是检不出来的，这意味着今后将为公司节约可观的质量成本。现场安装质量统计证明，现场安装发现漏气10次，出厂气密试验仅占为1.5次，扣罩检漏的效果显著。
现场安装与售后服务体系建设。高压开关产品最大特点之一是大部分产品需要在用户现场进行总装和调试，因此，作为质量的最后一关，现场安装过程控制是集中体现产品质量的重要环节，更是用户所关注的。
伴随着AS体系建设的不断深入推进，先后实施了现场WSS体系图、安全计划书、安装/检修方案、设定全国免费400客服热线、项目经理制、移动式净化厂房使用等一系列措施，并首创开关行业现场预验收制度有力地促进了产品现场安装质量的提升。
质量管理活动。除已有的6σ、QC质量管理活动外，QMI补充推广了多种以往所没有的质量管理活动。质量目标、质量早会、点滴教育、事例研究、零缺陷班组建设等多管齐下。新建采购品检验车间、补充检验设备、细化零部件检查分区、全面提高检查业务技术水平，规范供应商管理。而特别质量管理则对重点工程充分识别需要特别予以关注的问题点，挖掘管理短板，逐月开展，此举自国内第一套550kV组合电器山东牟平变实施以来，为后来诸多的1100kV工程立下了奇功。
3、结束语
十年特高压的生产实践，造就一批批高质量的世界顶级产品稳定运行于国内外数十条交直流特高压工程，平高人收获了“敢为人先、用于探索、坚韧不拔、务实严谨”的特高压精神，产生了“产品上百万伏、管理上百万伏”的带动效应，彻底消除了放电、漏油、拒动的三大顽疾，实现了“三年三个百亿”的发展目标，创造了多项“中国制造”和“中国引领”，先后荣获国家科技进步特等奖、特高压工程特别贡献奖、全国质量管理创新基地、全国质量检验与质量诚信先进单位等殊荣，昔日名不经传的三线小厂声誉鹊起，品牌影响力和行业话语权在国内外电工装备行业得到了前所未有的提升。
可以毫不夸张地说，特高压已经成为平高的金色名片！
正是由于质量管理体系的根本改观作为品牌提升的内生动力，平高才有能成为国内开关行业翘楚，才有可能抓住机遇提升品牌，才有可能为构建全球能源互联网、实现绿色低碳发展做出突出奉献。（石永亮）
