为加强我局对电网建设的管理,进一步完善管理体系,近日,由石军副局长带队,工程建设处、各供电分局、海金设计院、海金送变电公司共同赴巴彦淖尔电业局调研学习,交流工程建设管理办法。
近年来,巴盟局工程建设多项指标在全公司领先,属地化管理体系健全,业主项目部管理成效显著。调研当日,我们分拨参观了兄弟单位的各在建工程,点对点分专业进行了针对性学习,对巴盟局工程建设管理模式进行了详细地了解与总结。首先,其计划处和基建处在工程管理中配合良好,在清赔清障方面采取属地化管理,权利充分下放,人员职责明确,工程前期取证方面与政府对接也非常畅通,征拆款项直接由政府管理,有效地防范了资金风险;其次,业主项目部人员配备完善,聘请本单位退二线但经验丰富的专业管理干部,到业主项目部担任业主项目经理,重视工程前期策划和施工图纸交底环节,施工现场得到了有效管控;另外,其工程建设处内部采取分专业、工地分片区、分层级的管理,职责清晰明确,工作衔接顺畅,每一个专工都充分发挥各自的特长的同时,更有利于互相学习交流,全面锻炼业务能力。调研过程中,巴盟局各专业管理人员毫不保留地对相关工程建设管理办法倾囊相授,并为我们拷贝了相关资料以供日后学习和借鉴,使我们每个人都收获颇丰满载而归。
通过交流学习,我们不仅汲取了巴盟局工程建设优秀的管理办法,为我局工程建设实际工作提供了宝贵的经验,更与巴盟局工程建设处建立了深厚的友情。巴盟工程建设分管局长苗钱套说:“乌海局和巴盟局的友情是源远流长的,大家要在相互交流中共同进步,巴盟的特点是政府有求于电力企业,所以适合开展属地化管理,从2015年开始,属地化管理成了工程依法合规开展最有效的管理手段。同时,全局内部齐心协力开展工程建设,计划、基建、生产配合顺畅。而乌海局近年来在创优创先方面成绩显著,非常值得巴盟局借鉴和学习,我们要互相吸取经验,取长补短,为建设蒙电优质工程而贡献力量。”
调研学习后,石军副局长也给我局工程建设相关人员提出了新的要求,石局强调,要充分学习巴盟局在管理方面的良好经验,统一思想,提高认识,科学定位,合理布局。在接下来的电网建设工作中明确工作思路和职责,加大内部管理和外部协调的力度,确保各项工作稳步推进,面对下一步艰巨的任务,我们要以更大的决心和信心,在本年度电网建设攻坚战中交出漂亮的成绩。