12月15日09时30分，红河供电局行政大楼15楼电力调度控制中心会议室内，考场内安静严肃，有人眉头紧皱冥思苦想，显然今年的考验难度不小，有人行云流水答题如流，显然是平时业务熟练又做好了充分准备，只待考场上一展身手。调度中心主网调控组组长李伟在考场内来回巡视，维持考场纪律，没错，这里就是红河供电局调度中心开展2018 年大练兵大比武活动的现场。

　　锤炼精兵迎战2019年

　　今年的大练兵、大比武有不同以往的意义。本次大练兵、大比武是对调度员2018年知识和业务的锤炼总结，更是为了对2019年的挑战做好准备。

　　2018年，是电力体制改革和国企改革工作纵深推进的关键年。随着云南电网公司红河供电局机构优化调整工作有序展开，红河电网县调业务集约化工作稳步推进，调控一体化工作不断延伸。

　　“这样精益化、集约化的协同管理，在整合人力资源的同时，提升了主、配网调度的管理效率，2019年将会继续取消余下的8家限公司的调度业务，红河供电局主网调控组集中管理，调度员必须在业务和综合能力上做好准备。”电力调度控制中心主任陈志坚在动员会上说。在他看来，这是基于客户需求、适应改革发展进行的一次重大体制机制创新，是基于问题导向实施的重大精益项目，也是减负强基的重要举措，通过创新职能管理新体制、专业管理新机制、客户服务新模式，着力破解有机联系不够、制度横向协同不足、跨职能流程不畅等问题。

　　即将到来的2019年，县调业务集约化将对主网调控组提出新的挑战，也对调度员的业务水平提出了新的挑战。

　　制定详实方案稳步开展

　　本次大练兵大比武活动，以提高调度员综合素质为目的，以培养调度员的专业素质、岗位风险控制意识为主线，全面提升调度员的岗位胜任能力。同时，按照调度员业绩考核管理要求，大练兵、大比武成绩将作为依据之一，计入员工个人2019年的月度绩效考核及员工非物质激励奖励加分。

　　本次大练兵大比武活动结合工作需要，岗位技能大练兵、大比武活动采取理论基础知识考试与现场技能实作考核结合的形式进行，理论考试占40%、实作考试占60%权重。更加侧重于实际动手能力的考验。

　　必学赶超的良好学习氛围

　　调度中心主网调控组组长李伟说：“大练兵大比武活动开展以来，部门积极组织，召并开动员大会，在班组上形成了必学赶超的良好学习氛围，为即将到来的2019年做好了准备”

　　考试结束后，主网调控组赵新雨一边查找资料一边说：“本次考试题目偏难，更加侧重于对于实际业务能力的考核，通过考试充分暴露了自己的不足，接下来的日子里将进行针对性的学习和提升，以便能更好的完成组织和公司交给的任务。”

　　据悉，红河供电局还将在2019年初期，分别完成建水县调和个旧县调的集约化工作，其余县调也将在2019年底前完成，届时各县公司相应的调度管理业务全部调整为红河地调负责。