开讲堂 培训注重效果
“大家看，这个制动器座两侧各有一个棘爪，有一侧的棘爪是卡住制动器座的，另一侧没有。一侧的棘爪失效时，另一侧的棘爪能起到后备作用，保障安全。”
2月15日，设备厂家技术人员正在为天津送变电工程公司施工人员拆解手扳葫芦，讲解内部构造。
为提升输电线路施工的安全与质量，国网天津电力利用节后复工准备阶段相对空闲的时间，组织特高压重大施工装备租赁分公司、输电分公司的现场管理和分包队伍骨干学习，邀请专业技术人员讲授特高压施工设备及机具的使用及维护保养。该公司还组织笔试和实际操作考核，提升培训效果。
天津送变电工程公司特大设备租赁分公司经理杜春阳介绍：“加强大型施工机具的管理，能够强化高风险施工作业安全管控。这次培训通过理论和实际操作两种方式，加强了施工管理和分包队伍人员的安全教育。”
到现场 落实安全责任
“走，咱们先去工地看看。”戴好安全帽，锡盟—泰州±800千伏特高压直流输电线路工程（津1标段）项目总工左韬叫上同事，驱车前往现场，核查N2809号和N2812号两处耐张塔反向拉线的锚地紧固可靠度。
左韬介绍道：“目前，施工用的机具、安全防护设施和人身防护设备配备均已到位并检查合格，项目部已提早布置进场道路、施工工器具等。”
“全面复工后，马上就要实施一次线路跨越，直流特高压工程采用八分裂的1250平方毫米截面导线，相较交流特高压使用的630平方毫米导线面积增加很多，导线接头的压接需要特殊工器具，且工艺要求更高。”左韬说。
特高压直流工程时间紧、任务重，天津送变电工程公司超前谋划，按照关于复工的“五项基本条件”对现场和项目部开展安全检查，组织施工人员培训考试，落实施工安全生产责任，分批分次对施工项目管理人员、现场同进同出人员、分包队伍施工人员落实进场前安全、质量再培训、再交底；熟悉施工方案和作业指导书，留存再培训再交底记录，确保施工人员进入工作状态。
定制度 确保进场安全
“我们按照公司印发的《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》筹备具体的执行方案，近期将组织18家施工分包队伍法人开展分包商管理座谈会，严格管理分包商准入制度。”天津送变电工程公司施工管理部主任刘子江说。
国网天津电力严格按照公司关于分包管理的工作部署，强化施工队伍的建设，评价分包商的现场安全文明施工配置、管理人员素质、施工人员特殊工种人员资质数量、专业分包中施工机械设备配置、合同履约能力及施工现场服从管理情况，对施工分包商采取年度考核评价，建立清退机制；加强分包全过程管理和安全生产，全力做好锡盟—泰州±800千伏、扎鲁特—青州±800千伏、榆横—潍坊1000千伏、昌吉—古泉±1100千伏4项特高压施工建设。
另外，天津送变电工程公司积极筹备各现场复工人员进场安排，建立设备供应的质量控制制度和追溯制度；加强现场巡视和监控，规范工作票实名制，明确作业点及危险源点分析；确保安全责任落实到人，组织措施管控到位；坚持现场“同进同出”，落实施工“四不伤害”；以队伍建设作为安全生产的关键，夯实安全管理水平，构建预防为主的安全管理体系，确保基建本质安全可控、能控、在控。
