国家电网公司运行分公司将认真贯彻落实公司“两会”精神，以党的建设为统领，以本质安全为基础，以队伍建设为保证，深入推进标准化建设、精益化管理，扎实做好在运各站安全生产和在建各站生产准备工作，不断强化直流运检专业支撑，全力确保特高压直流安全稳定运行，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。
强化本质安全，确保安全生产
狠抓设备管理。国网运行公司将在日常运行维护工作中，始终严谨细致、认真负责，及时发现设备状态异常变化，准确判断并快速处置苗头性问题，力争把故障消除在萌芽状态。深化细化隐患排查治理，努力做到无盲区、全覆盖，及早发现并消除潜伏性缺陷隐患。在检修技改消缺工作中，严格执行作业标准，加强安全监管和质量把控，确保作业安全和工艺质量，切实提高设备健康水平。在新工程前期和基建阶段，严把设计方案和技术规范的审查关，严把设备质量和施工工艺的验收关，从源头上提升工程和设备质量，筑牢本质安全基础。
加强队伍建设。针对酒泉、锡盟、上海庙等在建换流站一线员工中，近三年入职的新员工占比高达95%的现状，进一步加大新员工培训培养力度，从安全意识、专业技能和职业素养等方面从严要求，快速提升工作能力和业务素质。完善“师带徒”机制，发挥“传帮带”作用，通过言传身教、耳濡目染，把“安全第一”的思想观念、认真负责的工作作风、爱岗敬业的优良传统传承下去。推行岗位安全技术等级认证，确保班组长、关键岗位人员具备相应的安全技术等级，提高安全技术水平。
强化制度执行。针对各级干部员工，分类开展制度标准学习培训，深化对管理要求、业务流程、作业标准的理解掌握，推动各项制度标准入脑入心。严格制度标准落实执行，确保管理行为全到位、运检作业零差错、责任追究零容忍，杜绝人为责任事故发生。针对工作中遇到的新情况、新问题，及时补充或修订相关制度标准，着力消除管控盲区、制度空白和条款缺陷，不断完善体系、提高效力。加强对执行情况的检查考评，将其纳入绩效考核体系，推动制度标准刚性执行。
提升专业水平，强化专业支撑
完善标准体系。针对换流站运检业务同质化特点，不断完善涵盖换流站运行维护、检修抢修、生产准备、安全监督与管理等全业务，覆盖一次二次、硬件软件等全设备的制度标准体系，将最优做法、最佳实践推广成为各站的通行准则，统一规范运检业务流程和作业行为，提升安全质量和效率效益水平。在完善标准体系的同时，积极推进有关标准升级为国家电网公司企业标准，参与制订直流运检领域相关行业标准和国际标准，填补国内外标准空白，树立行业内的专业标杆。
培养专业人才。大力弘扬工匠精神，引导鼓励一线员工干一行、爱一行，钻一行、精一行，脚踏实地、专注执着、潜心钻研，真正把换流站核心设备研究清楚，把深层次技术问题搞懂吃透，不断提高自身专业技术水平，争当直流运检领域的行家里手。完善人才选拔、培养、激励、考核机制，加强直流运检管理、技术和技能三支人才队伍建设。借助远程诊断分析平台，提高各级专家精准快速诊断直流系统故障的能力水平，培养业内知名、业界公认的专家型人才。
强化支撑作用。切实增强服务意识，充分发挥专业公司作用，全力支撑特高压直流加快发展，全力保障大电网安全稳定运行。积极协助总部相关部门，开展直流相关的制度标准起草修订、运检关键技术研究、工程前期质量把关、专项隐患排查治理、重大技改方案审查、控保软件修改审核、指标数据统计分析以及跨区电网资产管理等方面工作。积极响应属地化换流站有关需求，提供运检技术支持、业务骨干帮扶、核心设备检修、生产准备指导和运维人员实训等专业服务。
深化管理提升，做强做精做优
在集约化运作上下工夫。国网运行公司将强化统筹协调，推进人财物资源在更高水平上集约管控、优化配置，适应改革发展需要，最大限度地发挥规模效应。在精益化管理上下功夫。落实资产全寿命周期管理理念，加强设备监测分析，总结设备运维规律，强化运维成本管控，提高投入产出效率和效益。在标准化建设上下功夫。巩固和扩大安全生产领域标准化建设成果。推进经营管理领域标准化建设，全面提升管理的规范化、专业化、现代化水平。在信息化应用上下功夫。依托直流远程诊断中心，推进信息通信技术与直流运检技术深度融合，构建集信息汇集、过程管控、预警研判、指挥协调等功能于一体的智能运检体系。
持续推动管理创新。着眼于提质增效降耗，进一步创新管理方式、精简业务流程，深化职责、流程、制度、标准、考核协同应用，更加注重安全质量效率效益，更加注重量化管理和精益管理，在资源调配、工作协同、体系完善、激励约束等方面取得新成效。持续推动全员创新。增强全员创新意识，把创新思维贯穿各项工作。坚持问题导向、需求导向，引导广大干部职工立足岗位创新创效，破解工作中的各种难题，满足工作中的迫切需要。注重正向激励，发挥创新成果的示范作用，营造崇尚创新的浓厚氛围。（国家电网公司运行分公司总经理 叶廷路）
