国家电网有限公司2019年第四季度工作会议强调，要持之以恒正风肃纪，以作风建设的新气象，推动“三型两网、世界一流”建设不断取得新成效。这为我们指明了方向，明确了目标，提振了信心，凝聚了力量。国网吉林省电力有限公司坚持把贯彻落实会议精神作为转变作风的重要体现，正风肃纪、创新发展、狠抓落实，确保安全优质高效完成全年目标任务，为吉林省经济振兴、百姓安居乐业提供绿色电能和优质服务。
正风肃纪转作风
服务经济促振兴
围绕近期吉林省出台的工业服务、消费供给、投资增长、招商引资、营商环境建设“五项攻坚”行动方案，国网吉林电力以“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动为契机，主动对接、有效沟通，在服务中体现价值，取得支持，提高企业影响力、引导力，彰显国网担当，服务经济社会发展。
刀刃向内转作风。国网吉林电力对照公司“抓整改、除积弊、转作风、为人民”专项行动方案，举一反三，深入查找自身存在的问题和症结，着力整治思想僵化、因循守旧，重痕迹、轻实绩，不作为、乱作为等问题。企业上下全面开展习近平新时代中国特色社会主义思想大学习、大普及、大落实，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。
提升服务转作风。开展“走万企、解难题、送服务”助力吉林经济振兴专项行动，省市县三级供电企业负责人深入企业主动解决用电问题。出台“十项供热取暖供电服务措施”，保障客户安全可靠用电、温暖舒心过冬。持续优化营商环境，制订全力支持农村产业发展举措，实现30项常用办电业务“一次都不跑”。
问题整改转作风。按照公司部署，结合上级巡视、内部巡察发现的问题，列出清单、落实责任，立查立改、即知即改。既坚持当下改，明确时限和要求，按期整改到位，又坚持长久立，建立工作机制，明确阶段目标，持续深化推进，确保见到成效。
担当作为谋发展
建设“两网”打基础
吉林老工业基地正处在加快转型升级、积蓄高质量发展动能的关键时期。党中央、国务院相继印发了《关于全面振兴东北地区等老工业基地的若干意见》等文件，对能源电力提出要求，也带来重大机遇。国网吉林电力深入研究省情、网情、企情，认识到企业售电规模虽小，但不能懈怠责任；地处东北，更要担当追求。坚持跳出吉林看吉林，努力提高站位、找准定位，坚定信心抢占发展先机，主动担当、主动作为，以干为本、以干得助。
在电网发展上，针对吉林省清洁能源资源储量大，抽蓄在建容量大，供热机组占比高；电网主网架局部薄弱，老旧设备多，穿越潮流大；66千伏线路T接变电站多、单变单线多，联络线负荷转带能力不足；配电网联络率低、自动化覆盖率低，不停电作业能力不足等实际，国网吉林电力坚持强化规划引领，不等不靠，强基础、补短板、防风险，超前开展“十四五”电网规划研究，加强薄弱环节的分析诊断，推动各级电网协调发展。
在泛在电力物联网建设上，围绕“四个坚持”，努力强化互联网思维，敢于在体制机制、管理技术、商业模式、人才培养中创新。牢牢抓住培育能源生态、打造企业中台、推动智慧物联、实现管理优化这条主线，集中优势资源力量，统筹推进长春市北湖综合示范区、施工现场智慧物联、集团税务管控平台等重点项目建设。积极与省能源局探讨建设吉林省能源大数据智慧中心、能源智慧小镇的可行性。深化“智能电力大数据+金融”服务，打造由供电企业主导的能源数据生态圈。依托公司重点科技项目“多能流系统优化与控制”，积极探索能效最优的物联网实现路径与商业模式，年底前原型系统主站投入试运行。
党建引领树标杆
砥砺前行抓落实
临近年末，国网吉林电力将以更大的力度、更强的决心，确保圆满完成全年各项目标任务。
强化党建引领。深入开展第二批主题教育，从国网吉林电力党委做起，抓好关键少数。全面完成“旗帜领航·三年登高”创先争优年任务，积极选树典型、创建标杆。推进党建与业务工作深度融合，深化党员积分量化考核，努力破解“两张皮”问题。年底前组织各地市公司至少完成对1家所属县公司全部供电所党组织的梯级巡察。树立正确选人用人导向，科学制订任期考核、年度考核及日常考核办法，进一步强化结果应用。
强化安全稳定。把防范大面停电作为重点，深化电网特性研究，抓规划、强结构，抓重点、补短板，抓二次、筑防线，不断提高电网抵御重大事故风险的能力。密切关注天气变化、电煤供应等情况，做好电力电量平衡，灵活调整交易策略，化解电网调峰和供热矛盾。重点监控分包管理和跨越施工、深基坑开挖、爆破等高危作业，严防人身事故。充分利用调峰辅助服务、现货交易、弃风供暖交易、中长期交易等市场手段，努力扩大新能源外送规模，确保新能源全年利用率达到95.1%。
强化稳健经营。坚决落实一般工商业电价降价政策。密切跟踪第二轮输配电价核价进展，保持准许收入和电价水平基本稳定。稳妥推进交易机构股份制改造，力争年内市场化交易电量突破300亿千瓦时。落实公司集体企业深化改革工作指导意见，年底前完成改革实施方案编制、省属产业管理公司组建运营。研究制订第二批“放管服”清单，持续深化“三项制度”改革。牢固树立过紧日子的思想，制订实施增供扩销挖潜增效16项措施，拓展增量市场，巩固存量市场。巩固收付款省级集中和现金流“按日排程”改革成果，持续完善资金集约管控系统功能，提高资金管理创效能力。
作者系国网吉林省电力有限公司董事长、党委书记
