河北保定供电公司认真落实国家电网有限公司“三型两网、世界一流”企业建设战略部署，扎扎实实建设运营“两网”、打造“三型”企业，将人才队伍建设作为坚实保障，全力推动企业高质量发展。
聚焦夯基础 建设运营好“两网”
保定供电公司推进坚强智能电网和泛在电力物联网融合发展，为优化配置能源资源、满足多元用能需要提供强有力的支撑，推动传统电网向能源互联网转型跨越。
加快建设坚强智能电网。充分发挥电网规划的龙头作用，注重与雄安新区规划、保定城市规划衔接，建立健全政企联动机制，加强电网规划打捆共编、重点问题统筹研究、重点工程协调推进等工作。全力做好特高压属地协调，保障了雄安—石家庄特高压工程按期顺利投产。全面提升配网发展质量，着力补短板，加快老旧设备治理，加快消除电网“卡脖子”等问题。
推动泛在电力物联网建设。牢固树立互联网思维，直击客户痛点，坚持实用实效原则，用好用足现有资源，聚焦营销运检两大专业，全面承接国网河北电力泛在电力物联网建设“230”工程，试点建设地市级电力物联中心和智能运检管控中心，实现营销业务全景监控、纵深感知、集成调度，运检业务实时监测、智能替代、主动防御。以“两个中心”为重点，持续在资源共享、业务协同、迭代创新上下功夫，总结组织体系、管理模式、业务流程等经验做法，全力打造够成熟、可复制、能推广的实践项目。
聚焦提质效 打造“三型”企业
保定供电公司加快管理方式、业务模式、体系机制改革转型，打造“三型”企业，推动企业稳健运营和可持续发展。
推动管理转型升级。主动适应改革和监管要求，坚持精益求精抓管理，全面提升管理质效。强化电网精准投入，做实投资前评估、成效后评价，力争实现投资效益最大化。强化精益管控，搭建盈利负债双模拟考评机制，深化多维精益管理体系变革。加强合规管理，建立完备高效的风险研判、风险评估、防控协同机制，强化决策事项前置审查管理，确保科学决策、民主决策、依法决策。
推动业务转型升级。大力拓展综合能源服务业务，聚焦能效服务、多能互补等六大业务领域，统筹考虑自身竞争力、项目收益及产业生态规划，动态优化试点探索、优先发展、暂待观察三级优选矩阵，累计签订合同金额4735万元，超额完成年度任务。
推动动力转型升级。坚持改革、创新、市场驱动，加快构建有利于资源高效配置、业务高效运转的体制机制。实施改革驱动，落实深化电力体制改革要求，密切跟踪长城氢能产业园增量配电试点进展；深化“放管服”改革，高质量承接省公司第一批事项清单，进一步精简内部流程，提升企业运行效率。实施创新驱动，建立以专业管理为主体、各专业科技攻关团队为骨干、外部科技资源协同的科技创新体系，推进14项科技项目研发，形成研发、储备、谋划相结合的科技成果培育机制。实施市场驱动，准确把握保定“中国电谷”定位，坚持开门搞建设，面向利益相关方开展增值服务，带动上下游产业发展。
聚焦增活力 以队伍建设为保障
以鲜明用人导向凝聚向心力。将政治标准放在首位，任用在政治上过硬、在急难险重任务中担当作为、在推动企业改革发展中成绩突出的高素质干部。健全容错纠错机制，为在“三型两网、世界一流”企业建设中担当作为、敢于突破、勇于创新的干部撑腰鼓劲。
以科学绩效体系激发内生动力。以三项制度改革为抓手，发挥绩效“指挥棒”作用，探索岗位管理去行政化、聘任管理契约化，实行员工薪酬与个人绩效、企业效益挂钩，激发员工工作积极性和主动性。建立以薪点工资、绩效工资、特别绩效奖励、年度岗级浮动机制为架构的薪酬管理体系，形成收入向高效单位、核心骨干、基层一线倾斜机制。
以年轻队伍建设增添活力。以泛在电力物联网建设、各级竞赛调考、各类创新项目为载体，发现人才、培养人才、磨炼人才。打造“两头尖尖”的干部梯队，盘活“60后”、激活“70后”、打造“80后”、储备“90后”。实施“墩苗计划”，创新干部培养模式，跳出具体名单局限，加强优秀年轻干部培养任用；2018年以来，共提拔干部4批次75人次，80后干部同比增加34.37%。通过一系列措施，力争打造一支政治过硬、善作善成、担当作为的干部职工队伍。
作者系河北保定供电公司总经理
