国网宁夏电力有限公司党委委员、银川供电公司总经理：张小牧

2019年公司“两会”提出了“三型两网、世界一流”战略目标和“一个引领、三个变革”战略路径。宁夏银川供电公司认真落实会议精神，坚持高质量发展，以党建为引领，以安全为基础，以客户为中心，以改革创新为动力，高起点定位、高标准落实，为建设具有全球竞争力的世界一流能源互联网企业努力奋斗，争当“绿色、高端、和谐、宜居”美丽新银川建设的领跑者。

坚持以党的政治建设为统领。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，为企业和电网高质量发展提供政治保障。将党建工作与生产经营有机融合，以一流党建引领保障一流企业建设。强化管党治党主体责任，高质量推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年各项工作，切实提升基层党组织标准化水平。实施“党建+”工程，在电网建设、营销服务等主战场，发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。持之以恒正风肃纪，贯彻落实中央八项规定精神。

推动本质安全建设再提升。坚持高标准、严要求、硬约束，强化责任担当，加快推动从筑牢本质安全基础向提升本质安全水平的转变，为企业和电网高质量发展提供安全保障。狠抓安全责任落实，持续开展“三到位、一提升”安全管理提升活动，加大安全指标的业绩考核权重，以监督问责倒逼责任落实。狠抓各类生产作业安全管控，提升电网运行维护水平，加强安全生产综合能力建设。狠抓安全文化建设，提高全员安全综合素质、专业技能水平。实施网络安全专项提升行动，定期开展网络信息安全督查和攻防演练。

推动电网发展质量再提升。打造各级电网协调发展的坚强智能电网，探索研究状态全面感知、信息高效处理、应用便捷灵活的泛在电力物联网。加快建设一流电网，高标准规划目标网架，推进新时代宁夏配电网高质量发展三年行动计划落地见效。服务银川市发展战略，持续加大产业园区电网投入。全面实施乡村电气化提升工程，推动主网和配网、城网和农网、一次和二次协调发展。提升电网智能化水平，主动融入银川智慧城市配电网重点项目建设，试点开展停电范围自动分析、精准通知到户、故障报修进程可视等智能化、精准化、互动化服务，满足各类供用电主体灵活接入，推动电网与负荷协同发展、友好互动。扎实推进电网基础信息数据治理，为坚强智能电网、泛在电力物联网融合发展夯实基础。加大信息网络建设力度，为电网运行、规划建设、运维抢修、客户服务等提供数据支撑。

推动优质服务水平再提升。加快建设以客户为中心的现代服务体系，服务人民美好生活用电需求。打造服务新体系，通过协同高效的供电服务指挥平台，全面提升配电网运营效率效益。打造营配业务深度融合的“全能型”服务团队，做优做精园区供电服务、城区低压网格化、“全能型”乡镇供电所等综合服务，提升客户满意度与获得感。拓展服务新模式，配合“网上国网”平台建设和应用，构建线上互动服务渠道。提供综合能源服务，满足客户个性化、多元化用能需求。在用电报装、故障抢修等领域实现流程再优化、业务再提速、成本再降低、手续更快捷，持续优化电力营商环境。

推动改革创新驱动再提升。大力推进质量变革、效率变革和动力变革，为企业和电网高质量发展提供动力保障。主动适应外部改革要求，加强业务流程优化和支撑体系建设，强化市场前端，提高应对市场变化的能力。突出市场和效益导向，密切关注园区发展、市政建设，推动配网建设、供电服务与市场需求紧密联动。推动内部管理变革，落实“放管服”改革、“三项制度”改革、多维精益管理变革等任务。激发创新创效活力，加大前瞻性、基础性成果的首创力度，形成科技创新、管理创新和群众性创新活动竞相发力、全员创新的工作格局。

推动队伍能力素质再提升。着力培养一支政治过硬、本领高强、担当作为的高素质专业化干部职工队伍，为企业和电网高质量发展提供人才保障。锤炼一流的干部队伍，优化干部队伍结构，强化人才梯队建设。提升干部队伍专业素养，加快能源互联网等专业领域知识更新。树立争先意识，弘扬劳模精神、工匠精神，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，在领先示范中履职担当。加强机关本部作风建设，形成上下贯通、协同高效的工作机制。建立科学激励机制，将薪酬分配向关键岗位、优秀人才和业务骨干倾斜，形成重业绩、比贡献、强激励的浓厚氛围，为企业和电网高质量发展注入新动能。