汤军:以改革创新精神推动公司战略落地

国网安徽省电力有限公司党委委员、合肥供电公司总经理:汤军

2019年公司“两会”创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径,为开创新时代公司发展新局面擘画了新蓝图,做好了顶层设计。安徽合肥供电公司深入学习贯彻会议精神,守正创新、担当作为,深入践行敢为人先、实干在先、创新争先的工作理念,以改革的思路、创新的方法和时不我待的紧迫感,为建设世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

加强党建工作引领力

始终坚持把政治建设摆在首位,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。扎实推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年各项工作,聚焦再登高、排头兵、争先锋,努力实现党建工作价值创造能力全面提升。充分把握党建工作规律,将党建工作融入企业经营发展、战略规划、重大项目、队伍建设等方面,以改革发展的成果作为衡量、检验、评判党建工作的标准。深化全面从严治党,压实党风廉政建设责任,完善廉政风险防控机制,推动全面从严治党向基层延伸。聚焦执纪问责,实践“四种形态”,充分发挥监督执纪的治本功能,在强化不敢腐的基础上,构建不能腐、不想腐的有效机制。持之以恒正风肃纪,锲而不舍抓好作风建设,加大力度整治形式主义和官僚主义。

筑牢安全稳定基础

切实完善全员安全责任体系,全面推广应用安全责任清单,促进各级人员知责明责、履职尽责,严格执行“尽职照单免责、失职照单追责”。完善安全生产管理机制,提升安全生产保证体系、监督体系管控力,加大监督体系督查和奖惩力度。扎实推进安全生产三年行动计划,统筹推进应急准备、防灾监测、救援处置等六种能力建设,系统加强安全生产综合能力建设。防范改革过程中的安全风险,在网格化综合运维服务、乡镇中心供电所建设、集体企业瘦身健体等重大改革任务推进中,坚持“谁主管、谁负责,谁组织、谁负责”原则,厘清安全责任界面,制订专项安全管控方案。

构建以网格化为基础的配电网高质量发展体系

坚持网格化规划引领,完善客户供应规划保障和市政规划衔接,统筹多方资源,精准定位、精准施策、精准投资。完善资金和项目“两个统筹”管控体系,按照开放统筹的新思路,针对需求、方案、资金、工程四大要素,开展项目和资金统筹管控,增强电网建设的科学性,提高资金投入产出效率。严格执行设备质量检验技术规范,全面实施工程标准化建设,加大设备抽检力度和频次,保证关键部位、关键工艺质量水平,全面提升工程建设质量。试点先行建设电力无线专网,在合肥市选取三个开发区共280平方千米区域试点建设电力无线专网,开展用电信息采集、配电自动化、精准负荷控制、输配电状态监测、电力应急通信和增值服务等多种业务应用探索,初步建成一张安全可靠、一网多能的电力无线专网,有力支撑智慧城市建设和综合能源服务业务。

构建以客户为中心的现代服务体系

坚持人民电业为人民的企业宗旨,开展客户与业务分流归类,大力实施差异化服务,推进高低压客户线上、线下分流,提升服务实效性、精准性。深化“互联网+营销服务”,推动低压客户全业务线上办理,实现全天候“一站式”服务。基于大客户细分类别,整合服务资源,灵活配置“一口对外”的服务团队,精心打造大客户服务套餐,切实满足个性化、多样化需求。完善网格化综合服务体系,加强电网运行服务,突出电网枢纽价值。立足客户视角和服务诉求,坚持前端融合、后台支撑原则,因地制宜优化设置网格化服务站点,推广客户经理、设备主人二合一模式,大力推进营配现场作业融合,完善供电服务指挥中心运作机制,快速、精准响应客户需求,不断提升客户满意度和获得感。建立综合能源服务市场化运作机制,推动形成“以电为中心、多能互补、安全高效”的能源消费新格局。与地方园区政府合营成立市场化综合能源服务公司,提供品质更高、范围更广的综合能源服务,更好服务企业实现安全生产、绿色节能、降本增效,服务园区政府管理提升及精准招商,打造园区放心用电品牌、特色营商环境品牌。

构建适应输配电价改革的成本管控体系

深化“三二一”预算管理体系,精准设定企业、专业、部门三级目标,加强综合计划与全面预算两个管控,持续提升项目后评估质量,不断提高投资精准性与全程管控能力。合理优化成本结构,加大电网设备质量和供电服务能力建设投资,压减低效、无效成本,做强做优做大有效资产,为争取合理输配电价提供有力支撑。持续优化经营管理策略,在网格化综合运维服务区域内开展多维精益管理体系变革试点,从业务活动、电压等级、资产类型、客户类别维度,开展成本核算和分析,探索将成本对应到资产、人员、业务、客户,进而确立成本管理基础数据,并适时推广到各专业各层级。

建设新时代干部人才队伍

树立正确的选人用人导向。选拔敢扛事、愿做事、能干事的干部,在改革攻坚等急难险重任务中锻炼和培养干部。领导干部要主动担当作为,保持强烈事业心,切实增强责任感,拿出实实在在的行动和成效,同时要为广大职工当模范、作表率,以身作则、以上率下,努力营造上下同心的干事创业氛围。加强执行力建设,以一抓到底的韧劲抓好工作落实,确保件件有着落、事事有回音。落实“三个区分开来”要求,完善容错纠错机制,切实为担当、负责、干事者撑腰。深入推进“三项制度”改革。修订基层单位绩效考核办法和内容,拓展应用范围,与工资总额挂钩。完善组织与个人两个层面的收入能增能减管控机制。拉开核心骨干与普通职工的收入差距,真正把价值高、贡献大的职工收入提上去。践行增人不增资、减人不减资的改革思路,推进全面用工考核,严格人工费用考核激励与约束。强化人才能力与素质培养。做好职工职业发展规划,形成纵向发展、横向贯通、多元并行的人才培养体系。

关键词: 区块链, 安徽电网

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汤军:以改革创新精神推动公司战略落地

发布时间:2019-02-21   来源:电力网

国网安徽省电力有限公司党委委员、合肥供电公司总经理:汤军

2019年公司“两会”创造性地提出了“三型两网、世界一流”的战略目标和“一个引领、三个变革”的战略路径,为开创新时代公司发展新局面擘画了新蓝图,做好了顶层设计。安徽合肥供电公司深入学习贯彻会议精神,守正创新、担当作为,深入践行敢为人先、实干在先、创新争先的工作理念,以改革的思路、创新的方法和时不我待的紧迫感,为建设世界一流能源互联网企业作出新的更大贡献。

加强党建工作引领力

始终坚持把政治建设摆在首位,高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,树牢“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。扎实推进“旗帜领航·三年登高”创先争优年各项工作,聚焦再登高、排头兵、争先锋,努力实现党建工作价值创造能力全面提升。充分把握党建工作规律,将党建工作融入企业经营发展、战略规划、重大项目、队伍建设等方面,以改革发展的成果作为衡量、检验、评判党建工作的标准。深化全面从严治党,压实党风廉政建设责任,完善廉政风险防控机制,推动全面从严治党向基层延伸。聚焦执纪问责,实践“四种形态”,充分发挥监督执纪的治本功能,在强化不敢腐的基础上,构建不能腐、不想腐的有效机制。持之以恒正风肃纪,锲而不舍抓好作风建设,加大力度整治形式主义和官僚主义。

筑牢安全稳定基础

切实完善全员安全责任体系,全面推广应用安全责任清单,促进各级人员知责明责、履职尽责,严格执行“尽职照单免责、失职照单追责”。完善安全生产管理机制,提升安全生产保证体系、监督体系管控力,加大监督体系督查和奖惩力度。扎实推进安全生产三年行动计划,统筹推进应急准备、防灾监测、救援处置等六种能力建设,系统加强安全生产综合能力建设。防范改革过程中的安全风险,在网格化综合运维服务、乡镇中心供电所建设、集体企业瘦身健体等重大改革任务推进中,坚持“谁主管、谁负责,谁组织、谁负责”原则,厘清安全责任界面,制订专项安全管控方案。

构建以网格化为基础的配电网高质量发展体系

坚持网格化规划引领,完善客户供应规划保障和市政规划衔接,统筹多方资源,精准定位、精准施策、精准投资。完善资金和项目“两个统筹”管控体系,按照开放统筹的新思路,针对需求、方案、资金、工程四大要素,开展项目和资金统筹管控,增强电网建设的科学性,提高资金投入产出效率。严格执行设备质量检验技术规范,全面实施工程标准化建设,加大设备抽检力度和频次,保证关键部位、关键工艺质量水平,全面提升工程建设质量。试点先行建设电力无线专网,在合肥市选取三个开发区共280平方千米区域试点建设电力无线专网,开展用电信息采集、配电自动化、精准负荷控制、输配电状态监测、电力应急通信和增值服务等多种业务应用探索,初步建成一张安全可靠、一网多能的电力无线专网,有力支撑智慧城市建设和综合能源服务业务。

构建以客户为中心的现代服务体系

坚持人民电业为人民的企业宗旨,开展客户与业务分流归类,大力实施差异化服务,推进高低压客户线上、线下分流,提升服务实效性、精准性。深化“互联网+营销服务”,推动低压客户全业务线上办理,实现全天候“一站式”服务。基于大客户细分类别,整合服务资源,灵活配置“一口对外”的服务团队,精心打造大客户服务套餐,切实满足个性化、多样化需求。完善网格化综合服务体系,加强电网运行服务,突出电网枢纽价值。立足客户视角和服务诉求,坚持前端融合、后台支撑原则,因地制宜优化设置网格化服务站点,推广客户经理、设备主人二合一模式,大力推进营配现场作业融合,完善供电服务指挥中心运作机制,快速、精准响应客户需求,不断提升客户满意度和获得感。建立综合能源服务市场化运作机制,推动形成“以电为中心、多能互补、安全高效”的能源消费新格局。与地方园区政府合营成立市场化综合能源服务公司,提供品质更高、范围更广的综合能源服务,更好服务企业实现安全生产、绿色节能、降本增效,服务园区政府管理提升及精准招商,打造园区放心用电品牌、特色营商环境品牌。

构建适应输配电价改革的成本管控体系

深化“三二一”预算管理体系,精准设定企业、专业、部门三级目标,加强综合计划与全面预算两个管控,持续提升项目后评估质量,不断提高投资精准性与全程管控能力。合理优化成本结构,加大电网设备质量和供电服务能力建设投资,压减低效、无效成本,做强做优做大有效资产,为争取合理输配电价提供有力支撑。持续优化经营管理策略,在网格化综合运维服务区域内开展多维精益管理体系变革试点,从业务活动、电压等级、资产类型、客户类别维度,开展成本核算和分析,探索将成本对应到资产、人员、业务、客户,进而确立成本管理基础数据,并适时推广到各专业各层级。

建设新时代干部人才队伍

树立正确的选人用人导向。选拔敢扛事、愿做事、能干事的干部,在改革攻坚等急难险重任务中锻炼和培养干部。领导干部要主动担当作为,保持强烈事业心,切实增强责任感,拿出实实在在的行动和成效,同时要为广大职工当模范、作表率,以身作则、以上率下,努力营造上下同心的干事创业氛围。加强执行力建设,以一抓到底的韧劲抓好工作落实,确保件件有着落、事事有回音。落实“三个区分开来”要求,完善容错纠错机制,切实为担当、负责、干事者撑腰。深入推进“三项制度”改革。修订基层单位绩效考核办法和内容,拓展应用范围,与工资总额挂钩。完善组织与个人两个层面的收入能增能减管控机制。拉开核心骨干与普通职工的收入差距,真正把价值高、贡献大的职工收入提上去。践行增人不增资、减人不减资的改革思路,推进全面用工考核,严格人工费用考核激励与约束。强化人才能力与素质培养。做好职工职业发展规划,形成纵向发展、横向贯通、多元并行的人才培养体系。

      关键词:电力, 安徽电网


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