访国网河南省电力公司董事长、党委书记：侯清国 

记者：国网河南电力提出“坚持精益卓越、推动本质提升，实现高质量发展”是出于怎样的考虑？

侯清国：近年来，国网河南电力在国家电网有限公司党组的领导下，统筹实施电网发展、农电提升、电价疏导“三位一体”重点工作，有效破解了一批长期制约发展的体制机制矛盾和难题。河南电网发展迈上新台阶，建成跨区交直流特高压混联省级电网，实现地市500千伏、县域220千伏变电站全覆盖，主网“卡口”问题消除，农网整体薄弱问题有效解决。2017年年底，以河南电网主要指标达到公司平均水平为标志，河南电网由“补短板”进入到“高质量”发展阶段。国网河南电力经营管理开创新局面，2017年6月底，全面消除40亿元历史累计亏损，由“解困局”步入“提质效”轨道。从总体上看，企业和电网站在了新的起点上，具备了实现更高水平、更高质量、更高效率发展的条件和基础。

面向新时代，国网河南电力深入贯彻党的十九大精神，全面落实公司党组决策部署，坚持目标导向和问题导向，提出将“坚持精益卓越、推动本质提升，实现高质量发展”作为当前和今后一个时期的发展目标和管理要求。

记者：为实现这一发展目标和管理要求，国网河南电力有哪些抓手？

侯清国：国网河南电力提出了“五个牢牢把握”，聚焦电网、服务、管理、队伍、集体企业五大重点板块，构成了本质提升体系的四梁八柱。

“五个牢牢把握”即牢牢把握正确发展方向这一前提，牢牢把握高质量发展这一目标，牢牢把握激发队伍活力这一根本，牢牢把握精益化管理这一关键，牢牢把握抓重点强基础补短板这一方法。五大重点板块的主要任务：一是推动电网高质量发展。以青海—河南特高压直流工程引领主网架升级，以中部领先目标引领现代化配电网建设，以清洁绿色低碳引领电力转型发展，优化投资管控机制，深入实施质量强网战略，持续提升能源资源配置能力，为经济社会发展提供坚强电力保障。二是构建现代服务体系。深入践行“人民电业为人民”企业宗旨，坚持以客户为中心、以市场为导向，构建业扩报装新模式，创新优质服务举措，满足人民追求美好生活对供电服务的需求。三是实现管理转型。将精益化管理贯穿企业管理全过程，突出安全、质量、效率、效益，坚持集约化、标准化、精益化、数字化，着力推进业务、管理转型升级，提高全要素生产效率。四是推进队伍建设机制创新。始终把人力资源作为关键要素，持续激发员工活力，不断提升干部队伍素质，为企业和电网发展提供有力支撑。五是加快提升集体企业核心竞争力。集体企业按照做精做专的要求，加大瘦身健体和重组整合力度，加强专业能力建设。

记者：围绕实现高质量发展，目前，国网河南电力取得了什么样的效果？

侯清国：今年以来，国网河南电力围绕“坚持精益卓越、推动本质提升，实现高质量发展”的发展目标和管理要求，统筹推进年度50项重点任务，协同攻坚、狠抓落实，取得了初步成效。

机制流程实现优化调整。修订了党委议事规则，发挥电网规划、预算管理、绩效考核三个委员会作用，企业决策管理机制进一步健全。实行分级授权管理，各层级职责界面更加清晰。有序放开110千伏及以下电网项目管理权限，首次实现市公司自主确定项目、安排投资计划。加强资金授权管理，有效提升成本支出规范性、精准性。全面实施“放管服”业扩报装新模式，业扩可控办电平均时长压减至12.22个工作日、同比降低34%。推进集体企业瘦身健体，平台企业“三会一层”法人治理结构逐步完善。

要素资源实现优化配置。在激发队伍活力方面，国网河南电力深化业绩考核和绩效管理，强化激励和约束作用；拓展员工发展通道，加大双向交流力度；落实基建领域改革部署，做实两级现场管控，补充现场作业班组骨干人员。在深化资金运作方面，提高工程竣工决算效率，着力减负债、压“两金”；采取项目包模式，有效满足业扩配套资金需求。在强化物资管控方面，优化物资采购策略，推进平衡利库和废旧物资处置，持续加强施工、验收、运维等环节质量管控。

制度标准实现优化完善。坚持破立并举，梳理完善各专业管理制度，加快健全分层分类、科学有效的制度标准体系。今年以来，国网河南电力制（修）订印发电网项目管理职责调整、业扩报装改革提升、成本支出及预算管控、规范县公司领导班子运行、集体企业瘦身健体等管理制度100余项，为推动管理转型提供了制度支撑。

记者：下一步，国网河南电力将如何进一步推动本质提升，更好地实现高质量发展？

侯清国：寇伟董事长强调，面向新时代，公司必须牢牢把握高质量发展这个根本要求，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以落实供给侧结构性改革为主线，不断提高发展的质量、效率和效益。国网河南电力坚持以党的建设为引领，重点对电网发展、经营管理、改革创新、队伍建设等问题进行系统思考谋划，努力实现企业和电网高质量发展，努力服务经济社会高质量发展。

坚持以党的建设为引领。认真贯彻新时代党的建设总要求，深入实施“旗帜领航·三年登高”行动计划，扎实推进党建工作和中心工作融合，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用，坚决营造风清气正的政治生态，把全面从严治党不断引向深入。持续推进电网高质量发展。充分发挥电网作为能源开发利用的基础平台作用，持续优化电网格局。紧抓特高压发展机遇期，力争河南2020年形成“两交两直”落点和“h”型特高压网架。围绕服务乡村振兴战略和打赢精准脱贫攻坚战，持续加大农网投资，加快补齐电网短板，提升电网的服务供给质量。持续提升精益管理水平。深入挖潜增效，不断提高投入产出效率。以夯实有效资产为核心，推进多维精益管理体系变革。持续深化改革创新。以更高的站位、更主动的态度把各项改革推向深入，破解难题、激发活力、释放红利。大力实施科技强企战略，加大研发投入力度，加快从要素驱动向创新驱动转变。着力打造信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬的高素质专业化干部队伍。把省市县公司三级领导班子建设摆在突出位置，不断增强各级领导班子凝聚力、战斗力。完善考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，为敢担当、能作为的干部撑腰鼓劲、提供舞台。