汤军:坚持改革创新 确保完成全年目标任务

国网安徽省电力有限公司党委委员、合肥供电公司总经理:汤军 

安徽合肥供电公司全面落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议部署,践行敢为人先、实干在先、创新争先的精神,坚持问题导向和目标引领,推进改革创新,确保全面完成年度目标任务。

全力抓好安全生产工作。合肥供电公司始终把安全生产摆在首要位置,重点防范大面积停电风险、人身伤亡风险、重大设备损坏风险和网络安全风险。按照“一组织一清单、一岗位一清单”原则,落实安全责任清单明确的生产责任,严格确保各项安全措施落地见效。提升安全管控能力,全面开展安全生产保障体系评价督导,以一级更比一级细致的要求抓好违章隐患自查与整改,狠抓安全生产不动摇。全力以赴做好电网迎峰度冬各项工作,研究外出务工人员集中返乡用电高峰等应对策略,全面排查农村电网“卡脖子”等情况,确保冬季安全可靠供电。筑牢电网“三道防线”,开展备用进线自动投入装置专项检查,全面完成精准切负荷控制系统建设。加大配电网自动化建设,进一步提升覆盖率。

全面推进各级电网建设。合肥供电公司坚持以规划引领电网发展,以城市新一轮总体规划修编为契机,配合规划部门开展电网专项规划编制与融合。全面提升配网前期储备质量,以网格化规划为引领,推进分区工程、规划、评审、设计、可研和初设一体化。提前做好2019~2020年迎峰度夏重点工程项目安排。优化电网物资检测中心运作模式,提高电网设备入网门槛。强化标准物料刚性执行,提升标准化建设水平。持续推进城农网工程建设,确保完成年度服务脱贫攻坚电网建设项目和光伏扶贫项目。

持续强化经营管理。合肥供电公司推动多维精益管理变革,认真做好新一轮输配电成本监审准备。积极配合工信部做好降价落实情况评估。逐项落实高风险客户“一户一策”电费回收防控措施。全面深化线损管理,加快配网高损单元治理进度。加强年度经营效益预测,统一做好市县公司2019年综合计划预安排。严控各类成本支出,强化综合计划和预算刚性执行,做好量、价、费等指标管控,确保完成全年经营目标。强化依法从严治企,深入推进触电案件压降专项行动,完成年度案件压降目标。抓好同业对标管理,持续开展对标帮扶工作,强化专业部门对基层单位的纵向指导。

大力推进改革创新。合肥供电公司以构建现代服务体系、推进配网高质量发展、优化经营管理策略和推进“三项制度”改革工作为主线,积极推进基层改革创新实践。今年以来,城区网格化综合服务试点区域低压抢修平均到达时间从35分钟缩短至19分钟,故障报修率下降26%,客户回访满意率达到100%。下一步,继续大力推进城区供电网格化综合服务体系建设试点,畅通城区客户服务“最后一百米”,推进营配业务高度融合。为适应输配电价改革从“建机制”向“强监管”转变,持续优化调整经营管理策略。设定企业、部门、专业三级目标,做好预算管控,全面提升投资精准性。压缩非生产性开支,严控其他日常运营管理费用规模,逐步降低每万元电网资产运维成本率,提高生产及服务一线投入产出效率。明确配电网高质量发展定位,推动运检、营销等专业深度参与网格化规划,统筹各方需求提升规划精准度,避免大拆大建。加强带电作业能力培训和装备配置,逐步推广不停电作业模式。试点推进“三项制度”改革,建立干部末位淘汰机制,连续两年综合考核评价后5%的中层干部降职、免职。建立全面用工考核实施方案,建立用工人数与基层单位工资总额联动机制,践行“增人不增资、减人不减资”的改革思路。

着力提升服务水平。严格落实降低一般工商业电价措施,压减业扩流程时限与客户办电成本,高、低压客户平均接电时间分别压减至78天和16天。建立营商环境评价管控体系,以“获得电力”指标为参考,全面增强对服务的管控、监督和评价,不断提升合肥市“获得电力”指标。大力推动全业务线上办理,健全线上服务渠道运营机制。全力服务脱贫攻坚,充分发挥行业优势,做好扶贫工作。大力推进贫困地区和行蓄洪区电网改造攻坚,按照“一村一策、一村一项目包”要求,实现贫困村电网问题精准识别、方案精准制订、资金精准投入。畅通光伏扶贫接网工程绿色通道,做好电站电费结算和补助转付工作,实现电站同步并网、电量全额消纳、收益及时支付。加强对各级扶贫工作督查巡察,防止扶贫领域作风和腐败问题。

全面加强党的建设。深入推进“旗帜领航·组织登高”,全面提升党建工作质量,为企业改革发展迈上新台阶提供坚强保障。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,自觉做到“两个维护”。积极推进“对标管理年”各项任务收官,对照基层党委“六个标准化”和党支部“五个标准化”,扎实推进党组织标准化建设验收。开展好年度民主生活会和“解放思想大讨论”等工作,紧密围绕公司“一六八”新时代发展战略,高质量做好年度工作总结与新一年工作谋划。持续打造“忠旗金牌共产党员服务队”,持续深入推进社会联络站、社会联络员和政策指导员建设,提升服务品质。深化内部政治巡察,加快完成对所属县公司和集体企业巡察全覆盖,在纪律作风、依法治企等方面加强问责追究,净化基层党组织政治生态。持续加强业扩报装、供应商管理等9个协同监督项目管理,防控重点领域廉政风险。落实党风廉政建设约谈报告制度,抓好教育引导,筑牢思想防线。

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汤军:坚持改革创新 确保完成全年目标任务

发布时间:2018-12-13   来源:电力网

国网安徽省电力有限公司党委委员、合肥供电公司总经理:汤军 

安徽合肥供电公司全面落实国家电网有限公司2018年第四季度工作会议部署,践行敢为人先、实干在先、创新争先的精神,坚持问题导向和目标引领,推进改革创新,确保全面完成年度目标任务。

全力抓好安全生产工作。合肥供电公司始终把安全生产摆在首要位置,重点防范大面积停电风险、人身伤亡风险、重大设备损坏风险和网络安全风险。按照“一组织一清单、一岗位一清单”原则,落实安全责任清单明确的生产责任,严格确保各项安全措施落地见效。提升安全管控能力,全面开展安全生产保障体系评价督导,以一级更比一级细致的要求抓好违章隐患自查与整改,狠抓安全生产不动摇。全力以赴做好电网迎峰度冬各项工作,研究外出务工人员集中返乡用电高峰等应对策略,全面排查农村电网“卡脖子”等情况,确保冬季安全可靠供电。筑牢电网“三道防线”,开展备用进线自动投入装置专项检查,全面完成精准切负荷控制系统建设。加大配电网自动化建设,进一步提升覆盖率。

全面推进各级电网建设。合肥供电公司坚持以规划引领电网发展,以城市新一轮总体规划修编为契机,配合规划部门开展电网专项规划编制与融合。全面提升配网前期储备质量,以网格化规划为引领,推进分区工程、规划、评审、设计、可研和初设一体化。提前做好2019~2020年迎峰度夏重点工程项目安排。优化电网物资检测中心运作模式,提高电网设备入网门槛。强化标准物料刚性执行,提升标准化建设水平。持续推进城农网工程建设,确保完成年度服务脱贫攻坚电网建设项目和光伏扶贫项目。

持续强化经营管理。合肥供电公司推动多维精益管理变革,认真做好新一轮输配电成本监审准备。积极配合工信部做好降价落实情况评估。逐项落实高风险客户“一户一策”电费回收防控措施。全面深化线损管理,加快配网高损单元治理进度。加强年度经营效益预测,统一做好市县公司2019年综合计划预安排。严控各类成本支出,强化综合计划和预算刚性执行,做好量、价、费等指标管控,确保完成全年经营目标。强化依法从严治企,深入推进触电案件压降专项行动,完成年度案件压降目标。抓好同业对标管理,持续开展对标帮扶工作,强化专业部门对基层单位的纵向指导。

大力推进改革创新。合肥供电公司以构建现代服务体系、推进配网高质量发展、优化经营管理策略和推进“三项制度”改革工作为主线,积极推进基层改革创新实践。今年以来,城区网格化综合服务试点区域低压抢修平均到达时间从35分钟缩短至19分钟,故障报修率下降26%,客户回访满意率达到100%。下一步,继续大力推进城区供电网格化综合服务体系建设试点,畅通城区客户服务“最后一百米”,推进营配业务高度融合。为适应输配电价改革从“建机制”向“强监管”转变,持续优化调整经营管理策略。设定企业、部门、专业三级目标,做好预算管控,全面提升投资精准性。压缩非生产性开支,严控其他日常运营管理费用规模,逐步降低每万元电网资产运维成本率,提高生产及服务一线投入产出效率。明确配电网高质量发展定位,推动运检、营销等专业深度参与网格化规划,统筹各方需求提升规划精准度,避免大拆大建。加强带电作业能力培训和装备配置,逐步推广不停电作业模式。试点推进“三项制度”改革,建立干部末位淘汰机制,连续两年综合考核评价后5%的中层干部降职、免职。建立全面用工考核实施方案,建立用工人数与基层单位工资总额联动机制,践行“增人不增资、减人不减资”的改革思路。

着力提升服务水平。严格落实降低一般工商业电价措施,压减业扩流程时限与客户办电成本,高、低压客户平均接电时间分别压减至78天和16天。建立营商环境评价管控体系,以“获得电力”指标为参考,全面增强对服务的管控、监督和评价,不断提升合肥市“获得电力”指标。大力推动全业务线上办理,健全线上服务渠道运营机制。全力服务脱贫攻坚,充分发挥行业优势,做好扶贫工作。大力推进贫困地区和行蓄洪区电网改造攻坚,按照“一村一策、一村一项目包”要求,实现贫困村电网问题精准识别、方案精准制订、资金精准投入。畅通光伏扶贫接网工程绿色通道,做好电站电费结算和补助转付工作,实现电站同步并网、电量全额消纳、收益及时支付。加强对各级扶贫工作督查巡察,防止扶贫领域作风和腐败问题。

全面加强党的建设。深入推进“旗帜领航·组织登高”,全面提升党建工作质量,为企业改革发展迈上新台阶提供坚强保障。学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,牢固树立“四个意识”,自觉做到“两个维护”。积极推进“对标管理年”各项任务收官,对照基层党委“六个标准化”和党支部“五个标准化”,扎实推进党组织标准化建设验收。开展好年度民主生活会和“解放思想大讨论”等工作,紧密围绕公司“一六八”新时代发展战略,高质量做好年度工作总结与新一年工作谋划。持续打造“忠旗金牌共产党员服务队”,持续深入推进社会联络站、社会联络员和政策指导员建设,提升服务品质。深化内部政治巡察,加快完成对所属县公司和集体企业巡察全覆盖,在纪律作风、依法治企等方面加强问责追究,净化基层党组织政治生态。持续加强业扩报装、供应商管理等9个协同监督项目管理,防控重点领域廉政风险。落实党风廉政建设约谈报告制度,抓好教育引导,筑牢思想防线。

      关键词:电力, 汤军,安徽电力


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