张中红:聚焦“三个坚持” 推进电网和企业高质量发展

国网甘肃省电力公司副总经理、兰州供电公司总经理 路民辉 兰州供电公司党委书记:张中红 

甘肃兰州供电公司认真贯彻国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神,落实公司“一六八”新时代发展战略,聚焦“三个坚持”,进一步强化使命担当,全力推进电网和企业高质量发展。

坚持铁腕治安 提升本质安全水平

兰州供电公司在企业发展中牢牢守住安全生产这条生命线,强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安,不断提升本质安全水平。

落实安全生产责任制。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须管安全”原则,明确从主要负责人到一线作业人员的安全生产责任、责任范围和考核标准,做到横向到边、纵向到底。积极探索网格化管理模式,建立健全网格化管理制度,明晰各级人员职责,逐级签订安全生产责任书,按照岗位安全责任制定责、履责、问责、追责,压实压紧每一层级安全责任。

强化现场严管严控。严格落实到岗到位和生产现场作业“十不干”,制订9项36条措施,加强小型分散作业现场安全管控,从技术方案制订、危险点分析、安全措施落实等具体工作抓起,确保安全可控能控在控。推进安全管理重心下移,抽选经验丰富的基层专业人员组建安全监察队伍,指导和监护现场作业。

坚决防范安全风险。严格落实各级责任,以人身伤亡、大电网停电、重要设备损坏等风险为重点,编制发布全员安全责任清单,严格设备运维检修,开展大面积停电应急演练,着力构建大安全格局。从电网规划入手改善薄弱环节,有序推进330千伏兰州北变电站110千伏送出电网系统改接工作,提升电网运行可靠性。扎实推进变电站和办公楼消防合法合规性验收,加强电气火灾防治排查和隐患治理,确保完成全年安全生产目标。

坚持推进改革 提升企业运营质效

兰州供电公司全力以赴抓好电力体制改革、国资国企改革和企业内部改革,全面推行覆盖全员的党建、党风廉政、安全生产、设备运维检修、供电服务、项目全过程管理、线损管理、目标管理、绩效管理9个责任制,进一步解放思想、创新管理,全面提升企业运营质效。

推进县域公司资源整合。加快“一县两公司”整合,实现一个县级供电区域只有一家供电公司,整合电网资源,规范服务管理,树立企业品牌形象。

建立供电服务指挥中心。始终践行“人民电业为人民”的企业宗旨,构建以客户为中心的服务体系,为地方经济发展提供坚强保障。密切关注增量配电试点项目推进情况,积极参与兰州新区增量配电项目建设。全面实施供电服务十大工程,深入开展报装接电专项治理,严格落实报装环节和时限要求,实施网格化综合服务,全面优化电力营商环境,提升兰州市“获得电力”指标。成立供电服务指挥中心,实现营配调业务横向协同、末端融合,积极向新型现代服务体系迈进。

深化“三项制度”改革。强化员工绩效考核应用,对县公司实行工资总额和绩效考核挂钩管理。创新选人用人机制,开展县公司中层副职岗位竞聘上岗。在供电所推行模块积分制,在输电专业将绩效考核和自动巡检派工系统挂钩,在变电检修专业将个人绩效和现场消缺任务挂钩,真正实现多劳多得。深化内部人力资源市场建设,通过岗位竞聘等优化配置310人,持续增强企业内生动力。

坚持党建引领 筑牢发展基石

兰州供电公司始终把准政治放向、站稳政治立场,牢固树立“四个意识”,切实做到“两个维护”,不断巩固和发挥国企党建独特优势,强根铸魂,以党建工作的高质量发展引领企业和电网高质量发展。

全面加强党的建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚定“四个自信”。严格落实党建工作责任制,深入实施“旗帜领航·三年登高”对标管理年工作计划,扎实开展党委、党支部标准化建设,持续推进党建项目化管理、支部“结对共建”,将党建优势转化为发展优势,推动党建与生产经营工作相融共进、同频共振。

架好党联系群众的“连心桥”。以党员服务队为名片,突出外形、强化内质、整合资源,架好党联系群众的“连心桥”。助力甘肃省内“一区一州”深度贫困地区电网攻坚,全力推进临夏电网改造帮扶。完成492个光伏扶贫项目和34座光伏扶贫电站并网,按期完成37个“煤改电”项目、85个易地搬迁扶贫项目。

全力推进和谐共建。落实“旗帜领航·文化登高”行动计划,大力推进企业文化建设示范点“百千万”工程。做好员工思想教育,凝聚干事创业发展合力。深化员工技术创新和劳动竞赛,大力弘扬劳模精神、工匠精神。抓好新闻选题策划,开展助力脱贫攻坚、服务地方经济社会发展等主题传播,展现责任央企良好形象。

主办单位:中国电力发展促进会  网站运营:北京中电创智科技有限公司    国网信通亿力科技有限责任公司  销售热线:400-007-1585
项目合作:400-007-1585 投稿:63413737 传真:010-58689040 投稿邮箱:yaoguisheng@chinapower.com.cn
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张中红:聚焦“三个坚持” 推进电网和企业高质量发展

发布时间:2018-12-13   来源:电力网

国网甘肃省电力公司副总经理、兰州供电公司总经理 路民辉 兰州供电公司党委书记:张中红 

甘肃兰州供电公司认真贯彻国家电网有限公司2018年第四季度工作会议精神,落实公司“一六八”新时代发展战略,聚焦“三个坚持”,进一步强化使命担当,全力推进电网和企业高质量发展。

坚持铁腕治安 提升本质安全水平

兰州供电公司在企业发展中牢牢守住安全生产这条生命线,强化依法治安、科技兴安、改革强安、铁腕治安,不断提升本质安全水平。

落实安全生产责任制。坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”和“管业务必须管安全”原则,明确从主要负责人到一线作业人员的安全生产责任、责任范围和考核标准,做到横向到边、纵向到底。积极探索网格化管理模式,建立健全网格化管理制度,明晰各级人员职责,逐级签订安全生产责任书,按照岗位安全责任制定责、履责、问责、追责,压实压紧每一层级安全责任。

强化现场严管严控。严格落实到岗到位和生产现场作业“十不干”,制订9项36条措施,加强小型分散作业现场安全管控,从技术方案制订、危险点分析、安全措施落实等具体工作抓起,确保安全可控能控在控。推进安全管理重心下移,抽选经验丰富的基层专业人员组建安全监察队伍,指导和监护现场作业。

坚决防范安全风险。严格落实各级责任,以人身伤亡、大电网停电、重要设备损坏等风险为重点,编制发布全员安全责任清单,严格设备运维检修,开展大面积停电应急演练,着力构建大安全格局。从电网规划入手改善薄弱环节,有序推进330千伏兰州北变电站110千伏送出电网系统改接工作,提升电网运行可靠性。扎实推进变电站和办公楼消防合法合规性验收,加强电气火灾防治排查和隐患治理,确保完成全年安全生产目标。

坚持推进改革 提升企业运营质效

兰州供电公司全力以赴抓好电力体制改革、国资国企改革和企业内部改革,全面推行覆盖全员的党建、党风廉政、安全生产、设备运维检修、供电服务、项目全过程管理、线损管理、目标管理、绩效管理9个责任制,进一步解放思想、创新管理,全面提升企业运营质效。

推进县域公司资源整合。加快“一县两公司”整合,实现一个县级供电区域只有一家供电公司,整合电网资源,规范服务管理,树立企业品牌形象。

建立供电服务指挥中心。始终践行“人民电业为人民”的企业宗旨,构建以客户为中心的服务体系,为地方经济发展提供坚强保障。密切关注增量配电试点项目推进情况,积极参与兰州新区增量配电项目建设。全面实施供电服务十大工程,深入开展报装接电专项治理,严格落实报装环节和时限要求,实施网格化综合服务,全面优化电力营商环境,提升兰州市“获得电力”指标。成立供电服务指挥中心,实现营配调业务横向协同、末端融合,积极向新型现代服务体系迈进。

深化“三项制度”改革。强化员工绩效考核应用,对县公司实行工资总额和绩效考核挂钩管理。创新选人用人机制,开展县公司中层副职岗位竞聘上岗。在供电所推行模块积分制,在输电专业将绩效考核和自动巡检派工系统挂钩,在变电检修专业将个人绩效和现场消缺任务挂钩,真正实现多劳多得。深化内部人力资源市场建设,通过岗位竞聘等优化配置310人,持续增强企业内生动力。

坚持党建引领 筑牢发展基石

兰州供电公司始终把准政治放向、站稳政治立场,牢固树立“四个意识”,切实做到“两个维护”,不断巩固和发挥国企党建独特优势,强根铸魂,以党建工作的高质量发展引领企业和电网高质量发展。

全面加强党的建设。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,坚定“四个自信”。严格落实党建工作责任制,深入实施“旗帜领航·三年登高”对标管理年工作计划,扎实开展党委、党支部标准化建设,持续推进党建项目化管理、支部“结对共建”,将党建优势转化为发展优势,推动党建与生产经营工作相融共进、同频共振。

架好党联系群众的“连心桥”。以党员服务队为名片,突出外形、强化内质、整合资源,架好党联系群众的“连心桥”。助力甘肃省内“一区一州”深度贫困地区电网攻坚,全力推进临夏电网改造帮扶。完成492个光伏扶贫项目和34座光伏扶贫电站并网,按期完成37个“煤改电”项目、85个易地搬迁扶贫项目。

全力推进和谐共建。落实“旗帜领航·文化登高”行动计划,大力推进企业文化建设示范点“百千万”工程。做好员工思想教育,凝聚干事创业发展合力。深化员工技术创新和劳动竞赛,大力弘扬劳模精神、工匠精神。抓好新闻选题策划,开展助力脱贫攻坚、服务地方经济社会发展等主题传播,展现责任央企良好形象。

      关键词:电力, 张中红,电网


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