如何提升班组长的正能量

作者:赵巨国 发布时间:2017-08-31   来源:中国电力网

2017年,大唐集团公司要求在做好“七个加强”工作的基础上,全面加强班组建设。班组是企业最小的生产单位,是企业各项工作的基础和落脚点,一个充满活力和正能量的班组,是企业良性循环的基础。班组长,是班组的核心人物,是各项工作的领导者和指挥者,是承上启下的纽带。班组长的文化素养和能量场将直接影响班组的管理和发展,所以,如何提升班组长的正能量,对班组的工作管理起到至关重要的作用,这需要从机制上转变,在管理上创新,在行动上支持,在执行时长效。

一是给班组长自主空间。目前,系统内有些班组执行力相对较差,有班组长自身能力的原因,但也有外在因素,原因之一是班组长用人以及奖金分配上的自主权受到限制,没有在班组选人用人或岗位变动时,切实发挥其建议权,没有通过日常的奖惩,调动班组成员的积极性。所以,要进一步给班组长下发权力,让班组长在班组管理中有力度、有威严。

二是给班组长提高待遇。在班组里,班组长压力最大,休假最少,奉献最多,但在待遇上却与普通班员差距不大,这在一定程度上影响着班组长的心态。因为每个人上班的基本要求是养家糊口,一年忙到尾,没有在薪酬待遇上给予体现,班组长的工作积极性也会下降。因此,要进一步完善班组长奖励机制,除了正常工资奖金上的倾斜外,还要设立班组长专项奖励资金或津贴,对在安全管理标准化建设中表现出色的班组长给予奖励,并适时给予荣誉奖励,用物质和精神双重奖励激励班组长的积极性,增强工作信心。

三是为班组长排忧解难。班组长是兵头将尾,是上面千条线下面的那根针,最难的工作他要扛起来,最难相处的人他要去接触。在班组长身上有责任,也有困惑,尤其遇到极端棘手的问题,如果不及时帮助解决,势必会造成班组氛围不融洽,团队凝聚力下降。因此,要加强与班组长的谈心沟通,组织成立班组长委员会,定期召开会议,倾听班组长心声,为其答疑释惑,消除思想上的顾虑,在条件允许的情况下,从人力、物力、财力上助他们一臂之力,及时解决班组建设中的难题。

四是给班组长有效培训。目前,系统内有些班组长思想修养不高,管理能力欠缺,针对这种实际,需要企业组织相关部门开展班组管理能力提升培训。一要加强思想引领,定期开展形势任务教育,引导班组长树立安全意识、质量意识、成本意识、服务意识、改善意识、团队意识和公平意识,不断提升思想境界,筑牢工作的思想基础。二要加强基础管理能力提升。有一些企业的班组长没有经过系统培训就上岗,在班组的管理上相当于摸着石头过河,上边要求什么就被动的干什么,没有系统思考,没有整体把握,没有管理创新。所以要通过培训,让班组长明确自己要管什么、干什么、怎么干。同时,要建立培训的长效机制,及时推进班组长“岗上培训”向“岗前培训”的转变。

五是给班组长成长搭建平台。系统内基层企业班组长人数多,且成长途径单一,一般都是按照从班组长到专工、再到副主任、主任这个过程发展,如果上面岗位没有流动,就造成有很多班组长多年来只干这一个岗位,从而造成工作积极性和创造性有所下降。所以,要在开拓班组长的成才途径上下功夫。第一,可以把班组长纳入中层干部的范围进行培养,明确定位班组长是后备干部,让他们看到进步的希望。第二,要妥善处理好老班长的去向问题,不能让老班长成为班组中的负能量。可以相应把老班长召集起来成立专家队伍,让他们研究解决生产工作的技术难题和加强年轻职工的技术培训,充分发挥他们身上的能力,为企业作出应有的贡献。

总之,作为班组的第一责任人,班组长在各项生产工作的执行过程中发挥着承上启下的重要作用,企业要通过科学有效的方法,从机制、管理、执行等各方面为班组长搭建平台,提供空间,让其提高自身素质,对工作充满信心,对前途充满希望,积聚满满的正能量,带领班组集体从一般走向优秀,从优秀走向卓越。(大唐辽源发电厂副厂长 赵巨国)

      关键词: 辽源发电


稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63413737

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065