强化对标管理 提高工作执行力

作者:张丹 发布时间:2017-04-20   来源:中国电力网

当我参加党支部“强化对标管理、提高工作执行力”大讨论时,想起了《没有任何借口》一书中最为经典的一句话“不为没有完成任务去寻找借口,哪怕是看似合理的借口”,其实没有任何借口就是找差距、找标准后完美执行工作任务,就是一种负责任、敬业的精神。

在日常工作中,存在着很多不执行或执行不力的共性问题:如对上级和公司的规章制度、规定以及标准不能百分百地有效执行,打折扣;对自己的工作职责不清,履行职责不到位;表面接受任务,事后落实不到位;不注重细节,对待事情经常马马虎虎;对偏差和失误缺乏敏感性,偏离标准认为不是什么大事;喜欢为不想接受任务找借口,认为多一事不如少一事;喜欢为没有完成的任务找借口,敬业精神和责任心较差等等。

面对这么多的问题,不禁要问,在所处的环境和团队中,要如何对待我们的工作?笔者认为,要“认真对标,有效执行”需特别注意几个方面:

构建“大对标”的格局。以这一次大讨论活动为契机,使对标管理工作深入人心,形成党政工团齐抓共管的“大对标”格局。全面树立“严、细、实”的工作作风,号召每一位员工以精益求精的严谨态度,高标准高要求约束自己,细化管理,强化对标、落实责任,精心工作,扎实做好自己的每一项工作,这样企业才能得以持续、安全、健康、稳定和快速发展。

加强工作中的“有效沟通”。沟通是各项管理的灵魂,有效的沟通决定对标管理的效率。在实际工作当中,加强沟通显得至关重要,如果沟通不好,则往往容易产生各种各样的不良后果,如:有时相互之间沟通不好或根本就不沟通,出点问题,则往往造成相互指责、相互猜疑的后果;平时工作中,由于沟通不畅,协作不好,则往往造成工作效率低或完成工作任务较差。只有加强有效的沟通,才能做好对标管理提高工作效率,才能把工作任务完成得更好。

关注“企业文化”的对标。安全生产、经营管理、节能减排、运行管理等对标多是数据的对标,而加强“企业文化”的对标,是进一步强化企业的软实力。着力培育企业文化体系,在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围,才能激发员工的工作热情。一切的对标工作都是建立在人的基础上,只有思想转变,工作才能迎难而上,才有开拓创新的精神,坚强的毅力和必胜的信念。

对标管理提高执行力,没有任何借口的工作,也许承载着 “委屈”或“不平等”,然而一旦习惯于找借口,那么就会逃避很多的事情,就有可能把一些事情做的更糟糕,为自己没有百分百努力找一个退路。其实大家更应该懂得带着积极热情的态度去工作,慢慢的,我们工作和生活都将会与众不同。

      关键词: 湘潭发电


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