国网宁夏电力公司党委委员、银川供电公司总经理 张小牧
2017年是实施国家电网公司“十三五”发展规划的重要一年。面对新形势、新任务，宁夏银川供电公司将认真贯彻公司决策部署，围绕做强做优做大目标，以安全稳定优质服务为前提，以提质增效为中心，以改革创新为动力，持续夯实管理基础，全面提升发展质效，以更高标准、更高质量深化“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司。
夯实基础强管理
强化安全发展基础。银川供电公司围绕公司本质安全30条要求，持续开展“三到位一提升”安全管理活动，把统一标准、执行制度、治理隐患、严控风险作为硬约束，加强部门协同，强化监督考核，压紧压实各级安全责任。从规划入手，着眼长远，持续优化电网网架结构，提升电网抵御风险能力。对设备招标采购、安装调试、验收等各环节从严把关，杜绝设备“带病”入网。有效落实各项风险预控措施，提高应急处置能力。
强化电网运维基础。规范运检管理流程、提升精益化管理水平，打造一流的运检队伍。积极推广免维护智能设备，提高设备运维水平和效率。提升设备健康水平，开展设备缺陷隐患排查整治，严格反措落实。提升运维专业管理水平，落实公司输变配电专业管理要求，统筹推进城农网一体化管理。持续开展系统数据治理，确保线上线下“一本账”，从设备入网、运维等环节落实设备资产全寿命管理。
强化营销服务基础。进一步增强市场服务意识，优化客户服务模式，创新市场服务举措，提高客户接入效率。进一步加强量价费损管理，持续夯实营销管理基础。全力推进营配调贯通的数据应用，优化完善基于同期统计、实时监控的线损管理体系。推广应用“互联网+营销服务”，实现移动终端现场作业、电费远程充值、线上电子渠道业务办理等。推进营配业务末端融合，建立“网格化”供电服务模式，打造全能型乡镇供电所。
提质增效促发展
2016年年底，国家发改委正式批复银川经济技术开发区作为全国首批增量配电业务试点项目，各类市场主体参与售电侧改革和增量配电试点项目的意愿日趋强烈，对电网建设和供电服务提出了更高要求。银川供电公司在经营管理方面精益求精，主动应对，积极与政府相关部门沟通协商，做好经济社会发展的电力保障。
优化市场策略。银川供电公司紧盯改革试点任务，遵循中发9号文件和国家发改委批复的《宁夏自治区电力体制改革综合试点方案》，密切跟踪配套方案和相关政策，完善应对策略。增强电网规划建设的及时性、精准性，满足负荷接入需要，巩固市场、“度电必争”。积极落实大客户直接交易政策，完善市场化电费结算机制。优化工业园区业扩服务模式，确保优质客户资源不流失。积极响应客户需求，为IBI、TMT育成中心等一批项目开辟绿色通道，加快推进配套项目建设。
提高服务效率。在现有配网抢修指挥中心高效运转的基础上，加快开展供电服务指挥平台建设试点工作，推进服务资源集中调度，提升运检、营销、调控等专业联合作战能力，保障人员配置“一专多能”。优化工业园区业扩服务模式，简化办电流程，主动提供增值服务。巩固地县调一体化工作成果，进一步扩大农网设备调管覆盖范围，实现县城网及农网设备直接调管。
彰显社会责任。积极落实中央扶贫攻坚部署，开展电力精准扶贫，完善设施农业、屋顶光伏、小城镇（中心村）等电力配套工程，为实现贫困地区“一年小变、三年大变、五年奔小康”目标奠定坚实基础。全力推动电能替代，加快实施“煤改电”项目，完成4个电采暖示范工程，推进12所小学电采暖项目。加快推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交。助推绿色发展，健全电动汽车充换电设施和车联网平台管理体系。
银川供电公司将夯基固本，提质增效，实现安全、质量、效率、效益、服务新提升，推动电网和企业发展取得新突破，为服务“两宜两化”（最适宜居住、最适宜创业；现代化、国际化）大银川建设作出新贡献。
