2月26日，国家电网公司2017年发展工作会议召开，为公司今年的发展工作确定方向，划明重点。2017年，公司将纵深推动电网发展方式和公司发展方式转变，从服务党和国家工作大局、电网发展质量、推动清洁消纳、提升管理质效等方面发力，开创公司发展新局面。
发挥“六个力量”作用
服务党和国家工作大局
全国国有企业党的建设工作会议上，习近平总书记对国有企业作出了“六个力量”的新定位。国家电网公司是国有大型骨干企业，公司的发展关系到国民经济命脉和国家能源安全，必须全力以赴完成党中央、国务院交办的硬任务。
记者从会议上了解到，按照既定目标，今年公司要全面完成农网改造升级“两年攻坚战”任务。在服务京津冀协同发展方面，公司将聚焦保障电力供应、促进雾霾治理，重点抓好能源输入通道建设，大幅提高京津冀地区外来清洁电比例，加快京津冀“煤改电”进程。服务东北振兴，公司将围绕电网建设谋篇布局，加快东北电力外送，着力解决窝电问题，支持东北电工装备制造业的发展，同时发挥电网的市场平台作用，扩大电力交易。
服务边疆建设也是公司的重点工作。2017年，在援藏、援疆方面，公司将研究启动后续“藏电外送”通道和“疆电外送”通道建设工作。在边防部队电网建设方面，公司将落实与军委后勤保障部军需能源局已经签订的《军民融合战略合作协议》，要求国网山东、浙江、辽宁、吉林电力今年完成省内全部边防部队通电任务，国网西藏、新疆电力确保完成40%以上的进度目标，2018年年底前为具备通电条件的边防部队通大网电。
注重电网发展质量
保障大电网安全与协调发展
进一步转变电网发展方式，安全、优质、高效、经济、清洁是本质要求。记者了解到，2017年，公司将从规划着手，着力在提升电网安全水平和发展质量方面下功夫。
当前，电网安全形势严峻，“强直弱交”结构带来的安全风险加大，新能源大规模并网，也让电网的稳定控制更加复杂。公司要求，要从规划着手抓电网安全，提高电网本质安全水平，坚持大电网发展方向，滚动优化“十三五”电网规划，实现公司电网规划与国家、地方能源电力规划有效衔接，确保特高压与各省级电网、主网与配网协调发展，推进电网与电源、送端与受端、交流与直流、一次与二次等协调发展。同时优化电网结构，建设西纵、中纵和华中环网特高压交流工程，提升整体安全水平。
主网安全，配网必须跟进。配电网直接面向终端用户，是保障电力“配得下、用得上”的关键环节。随着城镇化进程加快，城乡人民生活水平不断提高，配电网发展任务依然很重。会议部署了配电网发展的任务，要求着眼长远，以满足中长期需求为目标，以质量和效率为中心推进配电网发展，深化资产全寿命周期理念，基础建设要争取一次到位，真正把钱花在刀刃上。记者了解到，除了配网基础建设投入，在智能化改造方面，公司也有具体目标，2017年，公司将在中心城市（区）加强10千伏光纤通信接入网建设，加快智能电表推广应用，年内实现用电信息采集全覆盖，推动配网智能化发展。
推动能源转型
大力提升清洁能源消纳能力
此次发展工作会议上，清洁消纳被作为单独列入的重点工作。随着能源安全、生态环境、气候变化等问题日益突出，加快能源清洁转型成为全球的大趋势。近年雾霾天气的增加，公众对清洁发展的期待也越来越高。
能源转型依托电网实施是经济可行的，按照国家部署，公司确定了2017年清洁消纳重点任务：加快实施一批跨区跨省工程，2017~2018年投产“三交六直”特高压工程，2017年汛期前建成川渝第三通道，新增清洁能源外送能力6600万千瓦；加强调峰能力建设，做好河北丰宁等14座已开工抽水蓄能电站建设工作，积极推动国家有关部门加强火电机组深度调峰，力争“十三五”期间火电调峰能力改造达到4亿千瓦以上；着力提升大电网平衡能力，实施跨区、跨流域风光水火联合调度，增强电网对新能源大规模接入的适应能力。
在强调电网基础设施建设的同时，公司也很重视电力市场对新能源消纳带来的积极作用。2017年，公司将以北京电力交易中心和各省电力交易中心为平台，积极组织新能源省间交易，完善市场规则和新能源交易机制，建立有利于打破省间壁垒、促进新能源跨区跨省消纳的电价机制和新能源消纳配额制度。
走精益化道路
持续提升企业科学管理水平
当前，我国经济已经进入新常态，单纯依赖电量增长提升企业效益的发展方式难以延续，走精益化发展的道路，以科学管理促进提质增效显得越发重要。其中，如何管理投资，让投资产生合理的效益，如何创新管理方式，节省成本并提升效率，是重中之重。
2017年，公司将以精准投资推动实现效益最大化。首先，投资安排要精准，把有限资金投向能够解决安全问题、确保投资效益和提高市场占有率的项目，杜绝无效投资、避免低效投资，同时制定差异化投资策略，做到“一省一策”。第二，投资执行要精准，计划执行过程中要持续跟踪，紧密跟踪市场和政策重大变化，及时优化调整，严控投资风险、确保投资效益。第三，投资考评要精准，建立效率效益导向，对评价考核发现的投资效益效率低下问题，要明确具体措施，限期整改，对违规经营投资的，要按照责任追究倒查制度，严肃查处。
同时，大数据作为现代企业重要的资产与管理手段，也将在公司获得更大发展空间，促进公司管理向智能化转型。公司要求，要利用大数据提升管理水平，实现规划科学、投资精准、管控高效。其一，融合“互联网+”理念，开展电力大数据应用创新实践，建立全网统一规划数据，加强计算分析，深入推进同期线损系统建设应用，深化异常监测分析，强化项目、设备全寿命周期指标统计分析和数据挖掘，推进计划、基建、运检、调度等专业协同管理。其二，加强数据资产管理，推进全业务数据中心建设，统一数据规范，提升统计手段，深入开展数据治理，打通专业壁垒，促进数据共维共享，实现数据管理资产化、成果共享最大化。
