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中国电能成套设备有限公司党委委员、招标中心副主任胡亚民: 数字化转型为能源清洁化赋能

能源发展网发布时间:2021-03-24 00:00:00

国家电投集团董事长钱智民在“2020中国品牌论坛”上宣布,到2023年国家电投将在国内率先实现 “碳达峰”,成为第一个宣布达峰时间的央企。近年来,国家电投集团大力实施“猎风行动”“借光计划”和“绿地行动”,抢抓清洁能源跨越式发展机遇期,一直在加快“减碳”的脚步。

作为国家电投集团物资装备服务平台,中国电能成套设备有限公司(以下简称“中国电能”)成立于1972年。近50年来,致力招标代理、总包配送、设备监造、碳资产管理、节能技术服务等专业化服务,拥有行业顶级资格资质,是“中国招标机构十大顶级品牌”之一,具有较强的品牌影响力和核心竞争力。

未来,“中国电能”必将牢牢把握本轮能源革命特点,大力推进数字化转型和平台生态构建、推动核心技术和商业模式创新,积极构建“电能e购”电子商务平台,打造安全稳定的清洁能源产业链供应链,助推清洁能源高质量转型发展。

一是推动电商化采购配送。探索推进规模化框架招标采购,依据框架采购结果实施“电能e购”电子商城订单配送,通过与产品质量好、服务及时的供应商签订框架协议,锁定重要厂商和资源,并积极引入到“电能e购”,快速提升物资保障服务水平;针对其他小额、零星设备物资,全面推广全流程电商化采购,以响应项目需求,缩短采购周期。

二是创新商业模式,实现清洁能源线上销售。与行业内单位加强协同,形成合力,从以产品为核心转向以服务为核心,从以ToB为重点转向ToB和ToC并重,“电能e购”电子商城提供差异化、个性化、定制化综合智慧能源、氢能、储能等清洁能源一站式服务,快速响应用户需求,提高用户体验。探索开展小批量氢气销售业务,努力发展成氢能产业销售平台。

三是培育“电能生态商圈”。充分利用行业内大客户、供应商网员优势,在产业链、供应链上,与有发展潜力的优势企业不断深化合作,形成相互融合、共同发展的“价值共同体、命运共同体”,培育“电能生态商圈”,确保供应链安全稳定。

四是积极参与能源项目投资开发。中国电能将充分发挥公司在供应商管理中的优势和影响力,采用成立联队、合资公司、适度参股等多种方式,运用产业基金、新能源基金,参与能源项目合作开发运营,为实现碳排放目标贡献力量。同时,通过项目合作,进一步涵养供应链生态,助力打造安全稳定的清洁能源供应链。

五是挖掘碳资产利用新价值。充分发挥碳资产金融属性,为绿色低碳循环经济发展项目和技术提供低成本资金,充分盘活碳资产配额,有效降低财务成本;开展绿证业务,主动与国际绿证业务对接,在采购评分环节引入绿证评价,推动能源行业绿色发展。

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