蒙阴供电公司    王本胜  邮编276200

摘    要：为改变可靠性管理偏重于中压线路指标下达、统计分析和考核，缺乏过程控制的弊端，实实在在提高供电可靠性管理水平，本文提出了建立供电可靠性“三全”管理机制（全过程、全员、全面的“三全控制”）。该机制将可靠性设备管理范围扩大到了输变配设备，优化了工作流程，通过夯实基础，把好电网规划建设关；打造稳定供电网架，抓好运行维护环节；提升管理和服务层次，减少用户停电时间三个主要环节，阐述了提高可靠性管理的完整过程管理。

 0 引言

供电可靠性是指供电系统对用户持续供电的能力，是电力可靠性管理的一项重要内容，是一个供电企业技术装备水平和管理水平的综合体现，特别是供电公司面临经济危机、供电量减少的形势下，供电可靠率的高低直接关系到供电企业的经济效益。因此，提高供电可靠性既是用户的期望，同时也是供电企业自身发展的需要和追求的目标。

目前供电可靠性主要用于评价电力系统的供电能力、设备状况及影响因素。主要包含高、中压系统可靠性。比较重视并考核的是中压系统可靠性，但两者是紧密联系不可偏废的的，比如一条输电线路或主变跳闸，能直接影响到用户用电，所以可靠性管理必须考虑输变电设施可靠性。因此供电可靠性专业管理的范围不但包括中压线路、开关，还包括输电线路（架空和电缆线路）、变压器、电抗器、断路器、电流互感器、电压互感器、隔离开关、避雷器、阻波器、耦合电容器、全封闭组合的电器和母线等设备。

1         可靠性管理的关键控制点

1、1 合理确定目标

根据电网的特点、网架结构和运行环境、运行方式调整的灵活程度、设备装备水平、年度检修和施工计划、带电作业、零点检修、集中检修开展情况等因素，确定可靠性指标的目标值。

1、2 适度超前规划设计，建设坚强电网。

进一步确立客户至上的电网规划指导思想，将电网规划的出发点和落脚点放在满足用户需求上，解决电网结构的薄弱环节，如装备落后、供电半径过大、配网自动化水平低造成的供电可靠性和电能质量差的问题。有针对性的提高配电网建设标准和规划配置应对大面积停电的应急保安电源。

1、3设计选型落实典型设计、全寿命周期设计理念。

开展变电站、输电线路以及配网新设备标准化建设。优选国内外技术先进、性能可靠的设备入网。为今后提高设备可用率、真正实现状态检修打好基础。

1、4严把施工质量验收关。

施工前，由生技部制定质量目标和要求，施工单位列出每道工序应达到的质量标准，每道工序结束后都要出具《工序验收单》，验收单严格执行签字制度，一旦发生问题，依照流程追溯，追溯期限至该项目寿命终止。工序验收通过后才能进入下一道工序，确保施工质量。

1、5设备运行管理的精益化。

蒙阴公司完善设备状态评估手段，通过建立《设备状态监测清册》，使运行人员及时记录设备运行状况，积累运行数据。对设备按照易锈蚀、易渗漏、易发热、易损坏等进行分类，按站制做设备状态评估监测表，运行工区根据生技部制做设备状态评估监测表，定期填写设备状态监测表并汇报生技部，生技部依据监测表督促设备消缺，进行设备评定级，变检工区将设备检修情况汇报生技部，依据实施情况对评估表监测点进行删除或者添加。这种手段改变了设备状态检修主要依靠运行人员、检修人员及设备管理人员凭经验进行监测、评估，评估依据缺乏科学性、规律性的缺陷，形成了一套行之有效的评估工具系统。

1．6强化停电计划的刚性管理。

每年年底前由相关单位组织完成设备状态评价书，对全公司供电设备状态进行综合分析，确定状态检修项目，列入下年度停电计划，力争实现预安排停电每年超过三次的用户减少50%。对业扩、检修计划，特别是涉及客户停电的计划，严格把关，按时停送电率不低于85%，重要客户、大客户、专变客户及居民住宅区提前告知率100%。

在计划停电管理方面，对停电时间严格控制，改变历来形成的一味放宽停电时间的习惯，同时提倡实施零点工程和集中检修。对于几个检修项目能相互配合的不予安排单项停电，对能带电作业的项目不安排停电，在停电审批方面，由各单位每月将下月的停电计划报公司可靠性领导小组，领导小组及成员根据每月可靠性分解的指标将停电计划进行统筹安排，制定下月停电计划，所安排的停电也一律控制在考核指标范围内。对没有上报月度计划的停电，原则上不安排停电，如确实有特殊情况的，必须由分管经理特批方可进行停电。

1．7优化停电施工方案。

通过对以往倒闸操作的认真分析与充分论证，全面查找影响工作效率的原因，进一步理顺、规范多个变电站倒电源和停、送电复杂倒闸操作，找出不必要的检修和操作任务占用的操作时间，优化工序。运行工区工作前与生技部、调度所、变电检修工区、线路检修工区进行及时沟通，提前对工作计划进行周密分析，制定完善的操作步骤。工作中，各单位加强联系，密切配合，保证检修工作的顺利进行。对于不涉及停电的设备提前进行操作如倒负荷、倒电源，使其不占用停电时间。施工单位开工作票时按照工作内容是否停电开具，必须停电的工作内容结束后立即送电，其余不需停电部分另开票。送电前要提前验收，是否具备送电条件，重点检查设备是否动作可靠、二次保险是否已安装等，确保一次送电成功。

1、8实施供电可靠性管理的双向互动机制。

首先运行单位填写《线路停电时间统计表》，将基础数据与运行数据按规定时限上报生技部可靠性管理专责，对因各种因素造成的超计划停电做出说明。其次可靠性管理者利用基础数据对进行可靠性深层次的分析，根据大量的可靠性事件数据的分析，找出电力生产中量化的薄弱环节或问题的所在。最后管理单位和责任单位进行沟通，分析和探讨造成影响可靠性的原因，指导责任单位制定解决的措施。

2实例

2、1蒙阴供电公司09年2-3月份供电可靠性管理的双向互动机制实施情况。

可靠性专工按照线路管辖单位进行分类，完成制作线路停电时间统计表，发邮件（调度所、客户中心、各供电所）并和各有关单位进行沟通。2月底可靠性专工与各有关单位电话通知报2月份10 kV配电系统主线（支线）停电时间统计表。并和各有关单位进行沟通。3月1日与各有关单位电话通知报2月份10 kV配电系统主线（支线）停电时间统计表。3日收齐。2月份有4条线路故障跳闸，其中10kV太黄线旧寨线重合成功，水营线接地，对供电可靠性影响不大，10kV机修线速断保护重合不成功，停电122分钟，原因是火石峪支线T接1#杆间线路伐树时树木倒至线路所致，该树木在线路通道以外，属超高树，供电可靠性影响较大且属管理因素，扣该供电所所2分。及时与该所沟通，制定应对措施：对于危及线路的树木砍伐，要早发现，及时监护，同时加大清理树木宣传，争取抓一个违章典型，在电视台作宣传，增强群众护线意识。3月份有4条线路故障跳闸，其中2次重合成功，1次重合不成功，但时间较短，1次接地，对供电可靠性影响不大，1次重合不成功停电时间较长，供电可靠性影响较大且属管理因素，扣责任单位相应分值，针对这三次事故跳闸停电原因看，主要是因杆上鸟巢导致，与责任单位对此进行了分析，提出了改进措施。从2-3月份供电可靠性管理的双向互动机制实施以来，各有关单位提报内容、时间符合要求，管理单位和责任单位探讨了造成影响可靠性的原因和解决的措施，加深对供电可靠性重要程度的认识，一季度供电可靠性较去年同期有所提高。为进一步提高我公司供电可靠性管理水平，今后将继续实施供电可靠性管理的双向互动机制，为提高考核的可操作性，鼓励责任单位减少停电时间，参照2-3月份实施情况，确定造成延时停送电的责任单位1小时以内的不予扣分，但要及时写出原因分析和今后的措施，对此落实不力敷衍了事造成再次因同种原因延时停电的加扣1分。1-2小时内的每次扣一份，2-3小时的扣2分。3小时以上扣4分。施工停电起始时间以工作票的开始时间为准，终止时间以工作票的终结时间为准。事故停电时间以调度自动化记录曲线（电压、电流参数）为准。

2、2 加快线路设备更新步伐。

在历年的网改造中，公司已逐步淘汰了老旧设备，10kV线路开关全部更换为真空开关，同时增加线路分段开关，增加双回路及“手拉手”线路，对新建变电站也均采用了可靠性高、免维修的设备，使因检修开关等设备造成的停电逐年减少。更换10kV线路危及安全运行、严重影响线损的P10型绝缘子、25平方的导线和35平方不带钢芯的导线，每年对于列入年度计划的危杆、拉线、交叉跨越等大小修项目也列入春检进行了更换。对曾遭雷击断线并要求可靠性高的新园ⅠⅡⅢ线和雨王线、曹庄线、刘园线安装防雷绝缘子234只，每基安装防雷绝缘子的线杆都敷设了接地极，替换下来的PS15绝缘子都回收安装到机修线用于更换P10型绝缘子。10kV雨王线是蒙山森林公园的专属供电线路，由于地势原因遭受雷击的概率较大。况且蒙山会馆、索道公司等配变供电可靠性要求过高。需提高线路的防雷措施，提高供电可靠性。对10kV雨王线加装线路避雷器2组，对93基线杆绝缘子全部更换为防雷绝缘子，对线路接地极进行检查更换，减小接地电阻。从而达到防雷目的提高供电可靠性。

2、3采用合环调电，减少停电次数。

我公司充分电网建设改造契机，加大10千伏手拉手线路建设力度，全网10千伏线路手拉手供电比率达到了23%，并通过配电线路运行方式管理，实现了线路特殊运行方式下的手拉手线路进行合环调电，有效地减少了线路停电次数、影响户数，提高了供电可靠性。

3、结论

通过实施供电可靠性“三全”管理，扩大了可靠性管理的范围、完善了管理流程，明确了责任分工、增强了员工对可靠性工作的认识，使公司供电可靠性管理水平得到明显提高。首先是检修人员改变了以往变电站已将电停了下来而检修人员还迟迟未到现场的现象，基本上做到了提前到现场，做好各项准备工作，尽可能地提前送电。在施工作业、缺陷处理方面，提前做好检修、施工准备，使检修、施工人员提前掌握工作任务、工作程序，优化了检修、施工流程，加快了检修、施工工作进度，从而最大限度地减少了停电检修、施工时间，有力地提高了中压用户供电可靠率，在停电管理的过程中，加强了内部沟通和与客户的沟通与理解，减少了用户损失，提高客户满意度，同时增加了企业的经济效益与形象效益，使企业与用户收益双赢。