江西中电投新昌发电有限公司积极探索工程建设委托制管理模式下安全监管工作的新思路、新方法，与工程建设委托管理公司、监理公司精诚团结，密切配合，从完善监管体系、创新监管方法入手，不断提高安全监管工作的科学性和有效性，为工程安全构建起坚实屏障。自6月29日主厂房浇灌第一方砼至今，工程建设未发生人员轻伤及以上事故；未发生一般及以上机械设备损坏事故、火灾事故；未发生垮（坍）事故和环境污染事故；未发生任何交通事故；实现连续安全施工135天。
针对工程项目多，交叉施工频繁，监管难度大的实际情况，该公司在加强安全教育，健全安全制度，完善组织体系的基础上，不断强化安全监督管理，加大检查考核力度，创新监督管理方法，使安全工作始终处于可控、在控、受控状态，取得了明显成效。一是坚持每日巡查、每周总结、及时考核，安全管理网络横向到边、纵向到底，不走过场、不留死角，努力形成以预防为主的安全管理长效机制。二是加大对安全文明施工监督、检查、处罚力度，全力扼制违规违章现象，共发出不符合项报告单231份，整改到位221项，其余各项正督促限时整改。三是加强事故预想，制定和完善突发事件应急预案，不定期举行消防安全和突发事件处置演习，提高应对和处置突发安全事故能力。四是编制 “新昌项目安全自评估策划”开展评估活动，总结良好实践，查找问题不足，制定落实整改措施。五是创新监管方法。针对施工项目点多线长，每天派出安全督查车进行现场巡查，及时发现和消除安全隐患。同时，在现场设置标准的安全检测台，对每天进入施工现场的作业人员进行安全行动精神测试，检测合格方可上岗作业，有效避免了人身和设备损害。
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中电投新昌发电公司
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