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四川华电攀枝花发电公司多措并举全力推进全员全方位对标管理

中国电力网 2008年8月21日14:04 来源:华电集团  点击直达中国电力社区
      为使对标管理工作进一步日常化、规范化、科学化,努力提升经营、管理效益。日前,四川华电攀枝花发电公司按照对标管理原则,开展涵盖各部、处、室,各专业、班组、岗位的全员、全方位对标管理工作,采取多项措施把对标管理不断向纵深推进。

    强化基础管理,建立对标体系。首先,按照华电集团公司、四川公司对标实施方案,结合实际情况,建立公司对标指标体系、标杆值,分析与标杆值的差距,确定2008至2010年对标工作目标,制定整改措施、评价考核办法;其次,公司生产、经营、党群、综合四个小组分别建立标指标体系、实施方案和实施细则,并通过部门分解落实到班组、岗位,在此基础上确立考评标准;第三,建立班组、岗位对标指标体系,将班组的安全生产、工作任务、流程创新、团队协作和个人的岗位规范、工作标准、工艺创新等日常管理标准化、规范化。

     将对标管理工作日常化、规范化。分别以班组、公司对标小组为单位,建立对标月度分析制度,查找原因,制定措施,落实责任,不断改进;各小组建立检查考评制度、公司建立对标分析例会制度,每月进行检查、分析,针对存在的问题,安排布置重点工作;每个季度、半年、全年分别进行分析、总结。

     坚持问题得不到解决、找不到具体责任和全员应负责任、找不到造成问题的条件因素、找不到导致系列不良因素产生的本质原因、搞不清产生其本质原因的环境影响因素、解决不了不良环境问题六个决不放过原则。

    强化对标管理工作的落实。把对标管理工作纳入月度计划管理,每月下达整改措施和计划;各部门第一负责人为对标管理工作责任人,各小组指定专人负责对标管理的联络工作。


关键词: 管理


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