交接班标准化管理流程
1 范围
本程序规定了发电分场值班人员在交接班时管理内容及要求。确保发电设备安全、优质、可靠、经济的运行。
本程序适用于发电分场值班人员在交接班时的全过程管理。
2 管理内容及要求
2.1 接班前
2.1.1 接班人员按规定的时间在三岔口福利区坐车上班。
2.1.2 到厂房门口后值长组织值班人员列队整齐排队进入厂房。
2.2值长根据值班人员安排接班的设备巡视检查
2.2.1 值长应查阅运行日志，了解设备运行情况
（1）查阅值班日志，查阅交接班记录。
（2）查阅上级指示。
（3）查阅设备缺陷记录。
（4）查阅工作票其它各种专用记录。
（5）检查各运行设备的运行状况是否与实际记录相符。
（6）检查工作票完成情况。
（7）已竣工的检修项目是否验收试运。
2.2.2 值长或副值长巡视中控室保护屏、计量屏、蓄电池屏等和厂房机旁屏。
2.2.3 值长或安全员巡视检查安全工器具
（1）清点现场安全用具、钥匙等是否齐全、完整。
（2）检查记录是否完整，有无超期使用。
2.2.4 主、副值班员巡视检查10KV#1、#2高压室、10KV母线廊道电气设备。
2.2.5 主、副值班员巡视检查110KV高压室,#1、#2主变电气设备。
2.2.6 副值班员、助手巡视检查厂房附属设备、公共卫生、公共设施（食堂）及卫生、交班值的设备卫生清洁情况
（1）卫生清洁、干净，无死角。
2.2.7 接班者必须按时进入生产工作区，根据各自巡查范围进行全面检查巡视，值长详细查阅运行记录，了解所管辖的各种设备运行情况和系统的运行方式，期间不得变更设备的运行方式。
2.3开班前会
2.3.1 接班值长在接班前，应开班前会
（1）听取各岗位接班人员汇报接班检查情况。
（2）根据交班值的遗留工作、巡视检查、上级指示和值内要开展的定期维护、安全活动、培训管理、技术管理及临时工作布置本班的工作。
（3）并向接班人员交待机组运行方式，并根据机组运行方式和气候的特点做好事故预想工作。
（4）做好班前会记录。
2.4接班
2.4.1 接收工具、材料、钥匙、各种记录，设备卫生、公共卫生清洁。
2.4.2 接班检查人员除进行必要的表计、装置切换检查外，不许操作任何设备，事故时除外。
2.4.3 班前会结束，具备接班条件，交班值长办理签字手续后，按下事故音响蜂鸣器后，交接班过程结束。接班人员按照接班值长的班前工作安排进行工作。
2.5交班
2.5.1 交班前的准备工作
2.5.1 .1 交班前1小时，各值班人员应将管辖的设备系统进行全面检查，确保设备正常安全运行。
2.5.1 .2卫生清洁、干净，无死角。。
2.5.1 .3安全工器具、钥匙等清点齐全，无损坏，并整齐摆放在规定地点。
2.5.1 .4各种日志记录整理完毕，交值长审查。
2.5.1 .5检查并完成当班期间的定期维护工作。
2.5.1 .6检查备品备件，公用器具、餐具齐全。
2.5.2 交班
2.5.2 .1交班时必须严格履行交接班手续，交接完毕后，接班人员在值班日志上签名，交接班才可完毕，交班人员退出现场。交接班完毕后，全部责任由接班人员负责。
2.5.2 .2交班人员应将值班期间的情况向接班人员全面、清楚的交待。交班时，交班人员应虚心听取接班人员对本班工作情况的询问和意见，并应进行详细解答。
2.5.2 .3对于设备异常运行所采取的对策及注意事项，除书面交待外，必要时应双方到现场交待。
2.5.2 .4交班人员必须听取接班人员的合理化建议，发现问题整改协调解决后，方可进行交班、接班。
2.5.2 .5书面交清异常情况及所采取的对策和影响安全生产事宜。同交班值长口头交清系统运行情况，设备状况，运行方式。
2.5.2 .6其他交接班必须交清的事项。
2.5.2 交接班的要求
2.5.2 .1严禁单纯口头交接班，应提倡实事求是，防微杜渐的严细作风，反对点头接班，马虎、凑和、凉解接班的恶习。
2.5.2 .2事故处理或进行重要操作，不得进行交接班，接班人员在事故情况下可以在交班人员的指挥下协助处理。
2.5.2 .3设备运行不正常只有经分场领导同意，方可交接班，凡属系统运行不正常，交班时还应经双方值长同意。
2.5.2 .4禁止末经交接班或不办理交接手续就离开工作岗位。
2.5.2 .5如果接班值长没有到岗接班，则交班值长应将此事报告分场，并且留下继续值班，直到接班值长来到为止。
2.5.2 .6接班人员不够，应找合适人员代替，以便交班者可以交班，原则上值班员一般不得连值两班。有酗酒或严重疾病，神志不清者，不允许接班，接班值长应将上述情况及时汇报分场，重新调整人员接班。末履行完交接班手续，交班人员不得擅自离岗。
2.5.2 .7在未履行交接手续前，发生的一切故障应由交班人员负责。
2.5.2 .8下列情况不能交接班:
(1) 生产情况不清楚。
(2) 各种工具、用具、测量仪表、电话、日志、专用记录不全，无充足理由说清原因者。
(3) 接班人员不够，值长未来，领导未同意，双方未签名。
(4) 清洁卫生未做好。
(5) 事故处理，重大异常故障或进行重要操作时不得进行交接班。在事故情况下，接班人
应按值长要求协助工作，处理完毕后，方可进行交接班，但必须将处理或操作情况详细由交班者记录在值班日志上。
(6) 重要操作举例如下：
a开、停机。
b主要设备停运、投运工作尚未结束
c重要的倒闸操作。
2.5.2 .9当交接班双方遇有争议时，由分场处理。
2.5.2 .10交接班双方要在搞好生产工作的前提下，相互谅解协商解决问题。凡有意拖延，使得交接班不能正常完成者，将严肃处理。
2.5.2 .11交接班各值、班长在每日交接班时，负责将设备运行情况、消防器材完好情况、安全工器具完好情况以及其他需要注意的事项记录到“交接班记录”中。
2.6开班后会
2.6.1 在交接班室值长组织开班后会
（1）听取岗位值班人员汇报、意见。
（2）听取安全员汇报、意见。
（3）值长对值内开展的定期维护、安全活动、培训管理、技术管理及临时工作的完成情况总结并提出建议。
（4）做好班前会记录。
2.7在交接班室值长组织值班人员列队整齐排队出厂房坐车回福利区。
3 检查与考核
3.1发电分场负责本程序检查与考核。
3.2班组对值班人员的执行情况检查与考核。
3.3按发电分场《考核管理》有关条款进行考核。
关键词：
交接班标准化管理流程
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