今年以来，华电招标有限公司按照集团公司部署，认真宣传贯彻，科学筹划设计，积极开展对标管理年活动，并结合“对标”发现的问题，采取多项有效措施加快流程再造，提升管理水平，取得显著成效。
深入调查研究，梳理管理流程。由公司领导牵头，带领业务、财务、网络采购等部门负责人，组成专题调研小组，就招标业务流程、部门之间接口管理、网络应用等直接制约管理效率的问题与所调研单位的主管领导、业务部门、财务部门、信息部门进行了广泛交流和深入探讨，完成了调研报告。总经理根据调研结果亲自牵头打破老习惯，贯彻新思路，确定新流程，大大提高了工作效率。
全面清理账目，细化经营管理。以提高管理水平、挖掘经营潜力为目的，公司利用近4个月的时间，全面完成了历史账目的清理工作。共清理标书费、投标保证金及招标代理费达1373笔，处理收退资金达3125.09万元，梳理了呆账坏账，挽回了26笔涉及400余万元的损失，对有效盘活资金提供了有力的依据。同时对历史账目清理过程中发现的管理漏洞进行分析，并通过完善管理制度和OA系统，封堵漏洞，改善流程，把公司的经营管理水平推上了新的台阶。清理账目不仅维护了公司的利益，提高了公司的声誉，还增强了各部门的责任感，强化了廉洁自律意识，提高了资料归档的完整性。
建章立制，加大考核力度。公司按照集团公司“科学有效、管用管好、可控在控”的要求，大力开展制度建设。一方面对原有23项规章制度中的两项进行了修订，另一方面根据国家法律、法规和集团公司规章制度，新制定了31项制度。每项制度都经过了层层把关，并充分征求了全体员工意见。对劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及员工切身利益的规章制度，还在员工大会上予以通过。在每项制度内都设置了考核条件，将各项管理制度与考核管理办法相结合，大大提升了制度的执行力，形成了“人人关心制度建设，人人遵守规章制度”的良好局面。
加强培训管理，创学习型企业。在实施对标管理过程中，根据公司实际情况，对培训工作重新进行了规划，明确了当年和近三年的培训重点，今年的培训以自培摸底为主，明年上台阶，后年实现飞跃，注重教育培训的科学性和时效性。今年的培训分两个层面，一是以部门为主的业务实践培训，二是以公司为主的交流性培训。截至目前，现场实践或实务操作培训已进行了11次，公司交流培训已进行了7次。业务实践和交流性培训的特点是90%的老师来源于公司内部，让经验丰富的员工经过认真准备给其他员工讲课，一方面把讲课的员工推在前面，鞭策他必须努力学习，另一方面讲课的员工最了解员工目前需要哪方面的知识，有的放矢地授课，激发了员工的学习兴趣，创造了浓厚的学习氛围。通过半年的实践，职工业务水平明显提高，得到了各项目公司的认同。
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