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中国电力网 2008年8月14日10:04 来源：中国电力投资集团点击直达中国电力社区

8月8日，河南分公司为切实做好控亏减亏工作，确保完成全年各项经营目标，出台强化内部管理措施，进一步控制下半年成本费用支出。

一是材料费、修理费、电热产品其他费用从严从紧控制。按照“安全第一，支出从严”的原则，材料费、修理费全年核减10%；电热产品其他费用中差旅费、业务招待费，压降可用预算额度的50%；其他可控费用本着力求节约的原则进行控制。二是分公司本部全体人员工资奖金继续下降10%，各单位领导和管理人员工资奖金下降5%。三是严格控制消费性资金支出，未经批准，不得进行办公楼改扩建以及装饰装修。四是严格控制小汽车购置。新建单位根据工作需要，从严控制小汽车购置，资金支出控制在批准概算以内；其他单位不准新增购置小汽车。五是实行资金周报制度。每周对成本费用支出进行统计分析，与预算指标对比控制，对各项经营指标层层分解，落实费用管理责任，形成全方位的预算控制体系。（段俊连）

关键词：管理

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