华电宁夏灵武发电有限公司全面贯彻落实华电集团和华电国际年中工作会议精神，“四个结合”深化“对标管理年”活动，并带动“创优”活动，确保对标、创优工作取得实效，提高企业核心竞争力。
一是将“对标管理年”、“创优”活动与公司重点工作相结合。在全面开展“对标管理年”、“创优”活动的基础上，围绕影响企业竞争能力的主要环节，重点在安全生产、经营管理、工程建设等方面进行对标，把安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有机结合起来，把对标管理工作和资金管理、燃料管理、市场营销三大经营管理网络的建立和运转紧密结合，促进经营管理工作上一个新的水平。以经济、效益、成本、费用指标为重点，综合比较、找出差距、持续改进、不断完善，实行重点攻关和重点控制，不断提高指标的先进性，确保各项重要对标指标“年内达到全国同类型机组的平均水平，明年达到先进水平”。
二是将“对标管理年”、“创优”活动与企业管理创新相结合。按照管理程序化的要求，更新对标理念，进一步细化、量化和简化各项管理工作，实现各项管理工作之间无缝衔接，促进公司业绩指标长期持续提升。根据企业发展形势，对现有各项规章制度进行清理、修订和整合，健全完善管理制度体系，做到“科学有效、管用管好、可控在控”。着力推进管理体制、机制和制度的创新，优化企业制度和流程，强化支撑先进业绩指标的管理基础，达到对标到位、管理创优。
三是将“对标管理年”、“创优”活动与长效机制建设相结合，促进对标管理、创优工作的长期系统深入开展。认真建立对标管理、创优工作常态机制，将对标管理、创优工作贯彻到正常生产经营管理工作中，突出抓好指标优化，加强“对标管理年”和“创优”活动的检查与考核，力争实现指标先进和管理最优，确保对标管理和创优管理取得实效。
四是将“对标管理”、“创优”活动与信息收集和分析工作相结合。提高对信息的敏锐性和洞察力，及时关注区域电力市场状况和煤炭市场状况，快速、全面、准确地收集各类信息，尤其是全面、及时把握区域内主要的竞争对手的生产经营情况，据此来不断修订完善对标标杆值与指标体系，加强对竞争对手经营策略的研究分析，全面提升公司的竞争力，确保在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。
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