面对今年以来的严峻生产经营形势，华电潍坊发电有限公司积极转变观念，眼睛向内，苦练“增效益、强管理、保安全”九字内功，着力提升企业相对竞争力。
增效益。该公司把经济效益作为决策和部署工作的重要依据，作为衡量工作业绩的核心指标，引导广大干部员工做到“一树立一坚持”。牢固树立成本意识，紧紧抓住燃料管理这一发电企业的主要生产成本，强化分析，降低消耗，努力实现燃料成本的最小化。坚持“过紧日子”，从紧从严控制成本，特别是降低非生产性成本支出，挖潜节支，降本增效。
强管理。该公司把对标管理作为增强企业竞争实力的出发点和落脚点，在坚持全员、全过程、全要素对标的基础上，努力做到“四个强化”，逐步缩小与先进指标的差距。强化安全生产对标，夯实安全基础，提高设备性能，降低非计划停运。强化运行管理对标，不断优化机组营运，保证机组在综合效益最好的方式下安全稳定运行。强化经营管理对标，优化煤炭结构，拓宽融资渠道，提高经济效益。强化企业管理对标，优化管理流程，提升工作标准，提高工作效率。同时，该公司还结合创建学习型企业活动，积极从管理降耗、技改降耗等方面确定攻关课题，组建攻关小组，进一步优化各项经济指标。
保安全。增强安全稳定工作的重要性认识，站在全局和讲政治的高度，牢固树立“大安全观”，严格落实安全责任，强化应急预案演练，进一步提高应对突出事件的能力。深刻认识奥运保电工作的极端重要性，认真落实各项安全措施，加强安全管理，克服麻痹思想和侥幸心理，完善应对措施，确保奥运会期间公司安全稳定。深入开展安全性评价、安全管理评估、隐患排查治理等活动，深入排查安全隐患，全面落实防范措施，加强设备治理，全面提升本质安全水平。
中国电力网严正声明
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