面对严峻的经营形势，江西三和电力股份有限公司在认真总结上半年工作的基础上，进一步强化管理，增加效益，制定六项措施确保集团公司年中工作会精神贯彻落实到位，为全年生产经营目标的完成打下扎实基础：
一是千方百计多发电。密切关注台风动向，一旦有台风影响时，要提前控制水库水位，加大出力，腾出库容；合理安排设备检修，提高负荷率；三是适时利用有利气象条件进行人工增雨作业；加强与水库管理局的联系，做好提高后汛期水位的工作；同一流域电厂互相配合、实行联和调度，充分发挥梯级效益。
二是增收节支创效益。贯彻落实集团公司陆启洲总经理在二级单位主要负责人会议上的讲话精神，牢固树立过紧日子的思想，进一步加强内部管理，落实增收节支措施，开源节流，挖潜增效，确保扭亏增盈目标实现。
三是夯实基础保安全。加强对标管理工作。从规章制度、规程规范入手，在全公司统一规章制度，统一安全标识，统一操作流程，统一考核奖惩，规范公司管理。按照责、权、利对等原则，加强执行力建设，强化制度的执行，达到“用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人”的目的，提高安全生产运营管理水平。扎实开展“隐患治理年”活动，实现人员、设备、环境的本质安全。
四是锲而不舍谋发展。咬定发展目标，力争在项目发展上有实质性的突破。下半年继续重点关注吉安禾水流域水电项目、贡江于都段跃洲水利枢纽工程、云南大盈江一级水电站。加快“走出去”步伐，加大对外创收力度。增强配套服务能力和市场开拓能力。拓展从业资质，千方百计寻找适合公司自身发展的经营项目，力争取得较好成绩。
五是人才强企抓培训。落实全员培训战略，加强队伍建设，进一步加强人才的培养，加强四好班子、“三支队伍”的建设，为公司发展战略的实施提供坚强的人才保障。
六是确保稳定促和谐。通过强化公司党、工、团组织的建设，构建和谐企业；全心全意依靠职工办企业，进一步推进企务公开，加强民主管理与监督；以创建学习型企业为抓手，培育、宣传集团公司文化理念，推进企业文化建设；深入开展文明单位创建活动，丰富员工业余生活，营造积极向上的企业氛 围。 （兰建林）
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