7月28日，河南分公司召开年中工作会议，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，总结上半年的工作，分析面临的形势，动员全体干部员工振奋精神，坚定信心，攻坚克难，全力以赴推进年度各项目标任务的完成。河南分公司领导、各部门负责人，各基层单位党政工主要负责人、分管经营的副总经理及总经理联络员代表参加会议。
会上,河南分公司总经理王志平作了题为《落实责任强化管理 攻坚克难 全力以赴推进全年目标任务的完成》的工作报告,传达了集团公司年中工作会议精神，重点围绕党组书记、总经理陆启洲同志在工作报告中提出的新任务、新要求，强调以下几点：一要准确把握二、三级单位的利润、成本中心和责任主体的定位，研究制定把分公司做实，把基层企业做优的具体措施。二要正确理解集权管理的含义，加快研究出台资金管理、物资采购、燃料管理、市场营销等集约化管理办法，做到职责明确，职能到位。三要建立完善分公司管控体系，强化项目前期、工程建设、安全生产、经营等全过程管理，不断提高企业的管理水平、发展能力和市场竞争能力。四要加强内部管理，强化执行力建设，出台综合业绩考核和责任追究相关制度办法，强化激励约束机制，确保责任到位，执行到位，不断提高工作的效率和质量。
会议系统总结了分公司上半年取得的成绩，指出了亟待解决的问题，分析了面临的形势，就解放思想，转变观念，对领导干部提出了明确的要求。确定了分公司下半年的项目发展、工程建设和生产经营三大目标。为保证目标实现，确定抓好八个方面重点工作：严格过程控制，强化成本管理，全力抓好减亏控亏工作；狠抓安全生产管理，着力提高经济运行水平；突出第一要务，聚精会神加快项目发展；强化基建管理，建设具有市场竞争力的标杆工程；加快体制机制调整优化，全面提高管控水平；强化绩效考核和责任追究，完善激励约束机制；加强队伍建设，优化人力资源结构；加强党建和思想政治工作，确保企业和谐稳定。
副总经理李固旺作总结讲话，要求认真贯彻落实工作会议精神，加强工作研究，在一个月内完成责任中心划分、绩效考核、责任追究等管理办法的制定，落实责任，强化考核，调动一切积极因素，攻坚克难，全力以赴推进全年目标任务的完成。 段俊连
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