7月25日，华北电网有限公司召开机关本部二季度绩效回顾及三季度绩效工作推进会议，全面分析二季度绩效管理运行情况，查找问题和不足，统筹部署三季度绩效管理工作重点。
公司董事长马宗林，总经理孙刚，副总经理周安春、刘永奇，纪检组长方红，总会计师任振良出席会议并讲话。
马宗林对二季度绩效工作给予充分肯定，对下步工作提出新的标准和努力方向。他要求，要加强沟通的深度和广度，使绩效管理理念植根于每名员工心中，使绩效工作真正成为公司管理的工具。他强调，要从五个层面抓好绩效工作，即：绩效目标的设定、月度回顾、季度监控、分析评价、制定改进提高措施。他要求，绩效部门要不断引进新的理念、新的工具和新的方法，不断推进管理的提升，真正做到过程与结果的统一，指标与业绩的统一，考核与评价的统一。
孙刚说，三季度非常关键，公司既有奥运保电的重任，又有经营管理的压力，必须坚持“两手抓，两手都要硬”，一手抓奥运保电，一手抓经营管理，多条战线作战，取得全面胜利。要完成这些任务，必须用好绩效管理这个科学有效的工具，扎实推进工作。为此他要求，三季度要重点抓好四项工作：深化绩效管理的推进作用，持续改善绩效沟通效果，深化绩效结果应用，统筹推进公司系统绩效管理。
今年第二季度，华北公司绩效管理体系各环节运行流畅，绩效专家、绩效管理办公室、绩效联络员尽职尽责，部门层面绩效指标全面完成，取得了很好的效果，从源头上解决了绩效合同的有效性问题，从过程控制上解决了绩效管理时效性问题，从效果上实现了绩效管理对工作的推进作用。
三季度华北公司绩效管理的主要任务是：围绕公司折子工程和下半年重点任务，瞄准年度目标作任务，深度融合工作，深化绩效应用，加强绩效沟通，改善工作业绩，确保合同签订率、绩效考核指标完成率、部门月度回顾率、绩效监控率全部达到100％，全面提升公司各项管理。
会上，该公司绩效办公室汇报二季度绩效监控情况，布置三季度绩效工作；招投标中心、营销部、调度通信中心、思想政治工作部四个部门分析了部门绩效指标确定和完成情况。（赵淑伟）
信息来源：华北电网公司
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华北电网公司
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