今年以来，东北公司深入贯彻集团公司的战略部署和总体要求，紧紧围绕“执行年”工作目标，通过强化“五种意识”锁定效益，在外部经营形势异常严峻的情况下，上半年创造了发电量同比增长22.26%，供热量同比增长13.62%，利润同比增长33.34%的良好业绩，继续保持又好又快的发展态势，为集团“扭亏增盈”做出积极贡献。
强化“责任意识”，发挥功能作用。深刻认识集团公司对当前形势的分析和把握，强化服务“建设一流综合性能源集团公司”大局的责任意识，始终保持锐意进取、奋发有为、争创一流的开拓精神，坚持以敏锐的战略思维加深对企业发展规律和能源行业特殊规律的把握，坚定“四型一化”的战略定位和“8311”发展目标。不断研究探索推进区域子公司科学管理、和谐发展的新思路、新经验和新方法，加快理念创新、制度创新和管理创新步伐，最大限度地发挥规划发展中心、安全生产指挥中心、市场营销决策中心、人力资源配置中心、资本运营管理中心和利润中心六大功能作用，使自身的管理机制更加规范有效，工作措施更加科学有力，引领和推动区域持续赢利的能力不断增强。
强化“争抢超意识”，以增量促增收。坚持以增发电量带动效益增长的生产经营策略，牢牢抓住“争、抢、超”三个关键环节，发扬“班班争电量、时时抢负荷、天天超计划”敢为人先的拼搏精神，深入开展抢发电量竞赛活动，有效调动广大员工开源创效的积极性。严格落实“检修质量问责制”，加强设备缺陷和隐患治理，保证设备安全可靠运行，为抢发超发电量提供可靠保证。充分发扬“三千”精神，积极加强与电网调度部门的沟通联络，生产营销密切配合，主动出击，争取支持，为抢发超发电量创造良好的外部环境。上半年东北公司机组平均负荷率同比提高0.8个百分点，发电量完成全年计划的51.92%，为完成利润目标奠定了坚实的基础。
强化“精细意识”，推进集约经营。牢固树立精细化管理理念，坚持深挖潜力、集约经营，确保盈利能力稳步提高。加强燃料指标细化管理，优化采购结构，掺烧经济煤种，有效控制标煤单价。上半年入炉综合标煤单价较计划降低5.39元/吨，入厂入炉煤热值差比计划降低0.044兆焦/千克。切实增强 “紧一扣”意识，对年度利润目标进行了重新测算和分解，各项考核固定费用在原计划基础上一律压降10%。强化预算执行的动态监督，推行月度预算考核制度，确保压降后的成本费用指标预控、可控、在控，合理降低消耗水平，保证利润目标的实现。加强资金筹措与管理，克服国家实行从紧货币政策的实际困难，在保障生产经营和电源项目建设资金稳定供应的基础上，千方百计降低融资成本，积极组织贷款置换，实现了新置换贷款利率全部下浮10%。
强化“创新意识”，加快企业转型步伐。坚持“发电供热兼顾，建设重组并举，煤电开发联动，推进科学发展”的工作方针，勇于开拓创新，加快企业转型步伐，着力提升发展质量和效益。充分利用地域优势，加大营销工作力度，提升供热服务质量，积极巩固和扩大中心城市的热力市场份额，上半年供热量超计划173.87万吉焦，有效拓展了增收空间。加大对煤炭生产企业和中心城市污水处理系统的收购、兼并力度，积极推进煤电一体化、中水利用等综合性、多元化项目的开发，延伸上下游产业链条，强化区域“资源翼”优势。扎实推进固体排放物综合利用，积极培育新的经济增长点，上半年固体排放物综合利用99.29万吨，其中，吉林热电厂粉煤灰综合开发利用实现创收401.5万元，双辽发电公司实现创收315万元，使非电产业对企业效益的贡献率得到有效提升。
强化“执行意识”，增强创效活力。加强干部员工队伍的执行力建设，不断强化“赢在执行”的工作理念。坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，通过薪酬收入与经营业绩的充分挂钩，实现了压力和激励效应的有效传递，激发了干部员工完成目标任务的积极性和创造性，增强了公司系统的整体创效活力。围绕“执行年”重点任务和关键环节，进一步强化效能监察和审计工作，及时纠正执行偏差，堵塞管理漏洞，确保公司各项措施执行到位，浓厚了“敬业、责任、服从、诚实”的执行文化氛围。
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