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中国电力网 2008年7月23日08:30 来源：点击直达中国电力社区

今年以来，神头发电公司将运行指标管理纳入运行管理的重中之重，坚持从运行指标的各项管理制度、办法入手，对以往有关运行指标方面的各项制度、办法进行汇总，使运行指标管理更加科学化、制度化。

　　公司各运行单位首先根据机组整体情况和运行标准，对机组的运行指标各项内容进行策划、修正，根据生产情况分析各项指标对供电煤耗的影响；同时，对管理人员就运行指标监督、指导工作提出要求，要求管理人员根据各自的工作职责，定期对机组的运行指标进行跟踪监视，查看机组的整体运行情况，指导运行人员及时调整不合理的运行方式，使机组处于经济、安全、稳定的运行模式下。其次，管理人员还将每日运行机组指标的检查情况，特别是异常情况记录在了《管理人员逐日跟踪监督卡》内，并针对现场发现的各种异常运行情况，各运行专业及时组织技术人员和当班人员开展异常分析，找出影响原因，及时消除，一时不能消除的及时制定防范措施，并督促运行值班人员认真执行，以防异常扩大。

与此同时，公司还在每月的月度安全生产例会上，对上月的运行指标完成情况进行通报，分析在运行指标管理上存在的不足，遵循“策划、程序、修正、卓越”的原则，制定相应的对策和措施，为下一步开展工作创造条件。（杜志强）

关键词：神头发电

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