本刊讯5月26日，华电集团公司分别以中国华电生[2008]832号、833号文发出通知，要求加强系统班组建设，并印发了《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》、《中国华电集团公司班组建设管理规定(试行)》两个文件。
《中国华电集团公司关于加强班组建设的决定》说，班组是企业最基层的组织与作业单位，是企业员工的平台，是培育员工、激励人才的重要阵地；班组建设是企业管理的基础。加强班组建设，提高班组管理水平，对于全面实施公司战略、实现公司愿景，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力，构建和谐华电，实现企业与员工协调发展，具有十分重要的意义。加强班组建设是实施公司战略、实现公司愿景的重要保证。加强班组建设是提升企业管理水平、增强企业核心竞争力的重要基础。加强班组建设是构建和谐华电、实现企业与员工协调发展的重要举措。加强班组建设的指导思想和总体目标是：力争用3～5年时间，使班组各项工作达到制度化、规范化、标准化，公司系统10％以上的班组成为集团公司“五型"标杆班组，60％以上的班组成为集团公司“五型”优秀班组，95％以上班组成为集团公司“五型"达标班组；班组员工队伍思想道德素质良好，职工技能水平明显提高；班组长队伍作风过硬，“兵头将尾"作用发挥突出；在此基础上，持续推进“五型”班组创建工作，逐步达到管理高效、执行有力、人心思进、业绩优良、工作规范、关系和谐的班组建设新境界。
《中国华电集团公司班组建设管理规定(试行)》说，集团公司班组建设工作要深入贯彻落实科学发展观，以公司战略为统领，健全组织体系，完善保障措施，创新工作机制，保证工作实效。班组建设要重点抓好基础管理、安全管理、生产管理二对标与节能管理、教育培训管理、民主管理等工作0集团公司班组建设工作实行统一管理，成立班组建设领导小组，负责领导公司系统的班组建设工作。集团公司成立班组建设工作领导小组办公室设在安全生产部，负责公司系统班组建设的具体组织、指导监督和检查工作。集团公司有关职能部门按照分工对班组建设实行业务指导，各分支机构对本区域班组建设工作负总责，基层企业是班组建设工作的执行主体和责任主体，要着重抓好班组建设工作的具体组织和实施。各基层企业要为班组建设工作的开展提供必要的物质保证和资金支持。集团公司班组建设考评实行三级考评和动态管理。规定要求各分支机构、基层发电企业要依据本规定，结合实际制定具体的贯彻措施。
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