在当前开展奥运保电、迎峰度夏、对标管理和建设国际一流等工作关键时期，华电国际邹县发电厂通过召开各种会议，认真总结分析上半年工作，正确判断形势，准确把握大局，制定多项应对措施，全力提升经营管理水平。
一是突出抓好迎峰度夏工作。深入贯彻落实国务院和上级公司的奥运保电方案和迎峰度夏工作部署，认真开展“隐患治理年”和安全生产百日督查工作，深入排查治理生产系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面的安全隐患，认真研究可能出现的问题并提前加以防范。加强现场安全监督，严密监控重点区域，加强运行、检修管理，做到小缺陷不过班，大缺陷不过夜，提升设备健康水平。加强防汛工作，立足于“防大汛、抗大灾、抢大险”，全面落实安全度汛措施。做好防暑降温工作，确保夏季高峰期间机组安全稳定运行。
二是突出抓好对标管理暨建设国际一流工作。认真落实对标管理暨建设国际一流发电企业实施方案、考评标准和实施细则，及时对指标完成情况进行细致分析，认真查找问题原因，积极制定改进措施，并抓好跟踪落实，保证各阶段目标的实现。突出抓好对标管理在班组的落实，重点对班组进行指标的分解和管理项目的确定、指导、检查，结合集团公司开展的“五型班组”建设，将对标管理全面落实到班组。深入开展“全员对标”，实现广大职工从“要我对标”到“我要对标”、“我会对标”转变，让“对标”不仅成为一种习惯，更成为一种做好工作的需要。
三是突出抓好经营管理工作。着力加强燃料管理网络、营销管理网络和资金管理网络“三大网络”建设，强化管理责任，完善考核体系，保证“三大网络”的有效运作。抓好电量工作，加强沟通协调，超前争取电量计划，千方百计增发电量，确保年度电量任务的完成。进一步加强燃料管理，树立“大燃料”管理理念，抓好煤炭催交催运和来煤接卸，保证煤量，提高煤质，力争提高煤炭库存，保障燃料供应。重点做好煤场的防汛、防涝、防自燃工作，确保输煤设备安全运行，抓好掺配掺烧，为机组安全稳定运行提供保障。严格财务预算管理，加强经济活动分析，抓好过程监督考核，严格控制各项成本和费用，确保资金安全。
四是突出抓好维护稳定工作。树立稳定工作的责任意识、大局意识和忧患意识，狠抓落实，分解任务，严格落实稳定工作责任制。完善预警机制、处置机制和应急预案，落实各种应急防范措施，教育广大职工树立热爱祖国、支持奥运、从我做起的理念，以做好本职工作的实际行动支持奥运会。加强职工思想动态分析，了解职工关心的热点和难点问题，关心职工生活。加大治安保卫工作力度，各部门要树立“大保卫”的理念，形成齐抓共管的保卫新格局。以高度的政治敏锐感和政治责任感，全力以赴抓好全厂的安全稳定生产。
关键词：
经营管理
中国电力网严正声明
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