中电投通辽发电总厂为了强化管理，提高执行力和工作质量，保证全厂四台200MW机组运行指标达设计值、创标杆企业，结合生产实际全面拉开了对标管理工作的序幕。
该厂认真贯彻落实上级关于对标管理的文件及会议精神，组织有关人员学习探讨《中国电力投资集团公司关于开展对标管理工作的指导意见》、《中国电力投资集团公司发电企业生产运营对标管理办法》、《关于生产运营对标准备工作有关事项的通知》，并随着集团公司生产运营系统对标管理启动会的召开，首先建立了对标管理的组织体系，成立了以厂长为组长的领导小组，负责落实中电投集团公司、发电事业部对标管理工作的要求，领导和协调各部门开展对标管理工作。分设了生产指标管理专业组、可靠性指标管理专业组、安全指标管理专业组、运营指标管理专业组、燃料指标管理专业组、技术监督指标管理专业组。
各对标专业组本着全面系统和持续改进的原则，在企业内部建立了生产指标、可靠性指标和技术监督指标的对标管理平台。以生产系统指标对标为先导，以生产系统管理对标为核心，以绩效提升为目标，制定生产系统对标方案，明确各阶段目标、任务、措施、步骤，修定并不断完善生产系统对标管理办法。
通过每月召开一次指标分析会，通报对标指标完成情况，比较存在的差距，制定的整改措施。为了充分调动生产一线职工积极开展对标管理工作，生产技术部每月组织设备可靠性分析会，通过公开分析，加强了各专业管理人员对设备管理的意识，提高了设备的健康水平；同时在各运行值之间、各台机组之间开展了对标竞赛活动，通过效益与指标挂钩的方式，调动了运行人员抢发电量、走直线、压红线保证指标的积极性，使对标管理工作收到了良好的效果。在全厂形成了“我为对标,凡事有标,处处树标,积极创标”的全方位开展对标管理的浓厚氛围。
通辽发电总厂将以对标管理为航标，在中国电力投资集团公司发电企业中争取树立标杆企业。（周淑文）
关键词：
中电投通辽发电总厂
，电力企业管理
中国电力网严正声明
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