作者：陆恩
在全国煤炭价格和运力成本大幅上涨，铁路运力日趋紧张的情况下，煤炭供求由买方市场变为卖方市场，少数煤炭运营商掺杂使假、以次充好的现象时有发生，火力发电企业的成本受到很大冲击。作为大型火力发电企业的湖南华电长沙发电有限公司燃料管理工作也面临着巨大挑战。
“在改革中求发展，在发展中求创新”。湖南华电长沙发电有限公司紧紧围绕“保证设备安全生产，满足机组燃煤供应，确保完成生产经营任务”的燃料经营管理目标，勇于探索，勤于实践，大胆创新燃料管理机制，完善制度，规范流程，把精细化管理理念渗透到燃料管理全过程和各环节，不断探索燃料管理制度化和程序化运作机制，开拓出一条燃料管理的创新发展之路。
整章建制，燃煤管理工作走向制度化
该公司组建了燃料管理部，成立了总经理任组长的燃煤管理领导小组，负责对燃煤管理工作进行全过程领导、监督和检查。燃煤管理领导小组在每天的生产早会上都要通报燃煤情况，及时解决通报中提出的问题。并利用公司网站发布燃煤指标日报告，还定期召开会议分析燃煤形势，研究解决燃煤工作中存在的问题。对汽车运煤确定价格、选择煤矿、与供煤商签订合同等重大问题，要通过燃煤领导小组成员集体决策。
该公司现有制度基础上，补充出台了《火车入厂煤采样手册》、《监采监制制度》、《火车来煤人工检查办法》等制度，规范了煤炭的采制化工作；为了进一步提高来煤的接卸速度，该公司制定了《火车来煤接卸管理制度》等制度；公司还针对采制化人员制定了《燃料专业培训管理制度》和《燃料专业员工绩效考核办法》。健全的机构和完善的制度，使该公司燃煤管理各个环节实现了有章可循、按章办事，逐步走向了制度化。
抓好管理，燃煤管理工作走向规范化
抓好入厂煤验收管理。该公司制定了《煤质异常记录本》，对入厂汽车、火车来煤按批次、按相应比例采取抽查样与入厂煤工业分析进行比较，通过工业分析指标做对比，发现煤质异常（掺杂使假、杂物石块过多）时，及时做好记录，及时通知相关部门及矿方人员现场确认提出处理意见，确保了入厂煤检斤、检质率达到100％。
抓好煤场管理。针对来煤较多较杂，为实现降低燃料成本，该公司对来煤实施了合理调度、分区堆放、优劣掺配；通过加强煤场来煤结构分析，有效地根据来煤比例及每日更新的入厂煤工业分析指标分区堆放，确定每日上煤方案，指导入炉煤掺配工作；通过加强煤场测温制度的执行和煤场喷淋系统的投运，防止了煤堆自燃着火；通过加强对含煤废水余煤、＃1、5道空车线余煤的回收，最大限度地减少了煤场的风损、雨损、火损、车损。
抓好设备管理。该公司更换了＃2入炉煤电子皮带秤更换，加装了＃1、2斗轮机电子皮带秤，更换＃1、2入厂煤采样机采样头，修改采样机上位机逻辑部分程序，最终实现了机械自动采样方式，建成了采样楼、汽车采样楼、推煤机库，添置了新的联合制样机、对辊式破碎机、灰熔点仪、测氢仪等煤制样、化验设备等，为燃煤管理提供了强大的设备保障。
抓好人员管理。该公司发电运行部成立了8人组成的监督小组，每日有1名专人负责入厂煤采样、送样、制样、封样的检查督促工作；从集控专业安排4人参与倒班负责采样的全过程监督工作，明确要求了所有来煤采样工作现场必须有1名采样正式工全过程监督，明确分工采取“一人挖洞一人采样”的技术措施，杜绝了人为感情因素造成采样出现偏差；要求制样过程中必须有2名采样正式工且在白天全过程监督，有效避免混样、错样差错的发生；并对采制样等特殊岗位的所有辅助工实施了每季度轮换一次，有效防范因工作关系受矿方人员利诱。
加强煤炭调运，领导班子身先士卒
由于本地煤资源极其有限，该公司积极依托国家加强电煤调运文件精神，迅速与各省矿方联系调运事宜，争取煤炭资源和铁路运力。在国家政策支持的前提下，积极争取政府协调调运事宜，在加强调运量的同时，优化煤炭采购结构，以锅炉设计煤质和利润指标为约束条件，将目光放至北煤市场，寻找标煤含量高的煤炭配购方案，采取弹性价格策略，实现比价采购，争取多调煤、调好煤，确保迎峰度夏电煤的储备。领导班子成员兵分三路，亲自带队深入矿区，确保煤炭供应；各部门大力支持，在人员紧张的情况下，仍从计划、财务、安监部门抽调人员住矿，协调煤炭调运；该公司还因地制宜，在着力抓好铁路运输的同时，及时开通电煤水路简易运输码头，为储煤保电开辟多种通道。新煤源的开辟，意义重大。当本地经济煤种的采购量无法完成时，既有相对的价格优势，又不受运力限制的新煤源可以及时进行补充，这些候补经济煤种成了该公司规避风险的一个可靠保证。
强化对标，以实招严控燃煤热值差
入炉煤与入厂煤的热值差是反映火电厂内部管理水平的一项指标。该公司在查找热值差偏高的原因上，狠抓入厂煤验收和入炉煤验收环节，通过增加煤场管理人员，加强精细管理、科学管理等方法，来控制燃煤热值差。
该公司根据煤业专家组提出的整改意见，实施了《入厂煤采样机性能试验》、《入厂煤采样全水分精密度试验》、《入炉煤人机对比试验》、《入厂、入炉、煤场原煤工业分析对比试验》等试验，以科学的方法及数据为依据分析热值差方面存在的问题。通过在入炉煤机械自动采样机和三段输煤皮带头部，同时开展人机对比试验，对系统误差的大小进行科学分析和处理。通过加强设备检查，避免采样机中残留前一天煤样的发生，避免二级缩分器堵煤和下煤不畅现象的发生。加强对入厂煤10天以上的煤炭，尤其是水煤的再验收工作。针对目前采用的27点采样法，地方煤每车最少5点，不设上限的采样工作等措施有效地控制了热值差。
加强效能监察，构筑燃煤管理思想堤防
该公司成立以公司总经理为组长的效能监察工作领导小组，制定了效能监察工作方案，列出了重点监督内容和对象。纪检监察室和发电运行部定期组织采制化人员召开了廉政座谈会，对采制化人员进行了深入的预防职务犯罪教育。
针对湖南地煤掺假现象严重的情况，纪检监察室同发电运行部经过反复讨论，变更了原先的采样方案，并且开发一套专门的计算机软件，减少了采样的规律性，增加了采样的随机性，最大限度地避免了人为干扰采样方案的可能性；会同发电运行部和燃料管理部，采取机械采样与人工采样相结合、开边门与打底门相结合的办法，加大了对掺假行为的检查力度。截止到4月底，共发现掺假煤车60多节，对掺假现象严重的4家湖南地煤供应商终止了供煤。
湖南华电长沙发电有限公司燃料管理工作坚持“抓住入厂煤的采样、制样、化验三个重要环节不放过,抓住煤炭化验数据的变化不放过，抓住群众反映的问题不放过,抓住出现的违规问题不放过”的原则,坚持服从和服务于企业为中心任务，在全公司上下同心合力地不懈努力下，燃料管理工作管理严密、组织有序、措施到位，成功拉动企业生产经营发展。
关键词：
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