在煤炭供应紧张、煤炭价格持续上涨的严峻形势下，华电潍坊发电有限公司不畏艰难，主动作为，依托高效运转的燃料管理网络，狠抓“供、收、耗、存”四个环节，努力提升燃料管理水平，持续增强企业经营内动力。
广开煤源，落实运力，确保煤炭供应充足畅通。积极加强与阳泉、晋城等大矿业集团的沟通合作，进一步巩固供煤主渠道，努力提高重点煤炭合同兑现率。加大煤源开辟力度，加强与山西、河北等矿务局的沟通联系，争取矿方的理解和支持，努力争取供煤计划。坚持水、路、铁“三线并进”的供煤方式，加强煤炭接卸力度，千方百计确保供煤畅通。积极建立煤炭应急保障机制，努力开辟汽车煤专用煤场，不断提高煤炭储备量。
加强过程控制，规范取制化工作，严把入厂煤“验收关”。加强燃煤取制化工作的全过程监督，并实行燃煤卸货单“双签名”制度，监督人员和取制样人员均签名的燃煤方可入厂，共同把好入厂煤第一道“关口”。定期对火车来煤和汽车来煤的计量衡器进行检验，提高计量精度，确保入厂煤检斤率、汽车煤运输空车复检率100%。实施国标取样和底部抽查取样相结合的方式，综合分析煤样化验结果，拒收热值较低的煤炭，确保入厂煤质量。
以精细化管理为手段，狠抓内部管理，进一步降低煤炭损耗。以开展燃料对标活动为契机，关注采制化每一环节，加强过程控制，注重目标管理，强化责任考核，不断提升燃料管理水平。加强入炉煤管理，强化水分差、热值差等各项控制指标考核力度，力争将入厂、入炉煤标煤单价差降到最低。建立完善燃料掺配烧工作制度，狠抓燃料掺配烧工作，根据不同机组分别制定掺配方案，确保煤炭燃烧充分、锅炉燃烧稳定。
合理存储，烧旧存新，严把燃煤“存贮关”。对所有进场煤区分煤质组堆，合理存储，严禁直接入炉，做到烧旧存新。对汽车煤、火车煤、船煤进行交叉存贮，以达到分层混配、分层组堆。对于中煤等与设计值差别较大的来煤，将其单独堆放或混配分层组堆。定期对煤堆进行整形,保持煤堆整齐规则，确保全月煤堆成形率达到95%以上。严格燃煤掺配，对配煤进行匀度测定，根据测定值调整掺配手段，以达到均匀掺配的目的。
关键词：
燃料
，管理
，潍坊发电
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