6月25日，历经50余天的内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司1号机组大修结束，实现了“零事故”的目标。
该机组是2003年投产以来的首次大修，公司领导高度重视，把它列为全年的重点工作之一。为保障大修的顺利进行，公司提前准备，编制了《托克托1号机组大修作业指导书》，成立了以生产副总经理为总指挥的大修指挥部，下设安全监督检查组、大修工程监理组、设备点检组、宣传报道组等相关职能部门，自5月1日1号机组大修开始以来，公司先后更换3号高加、汽轮机揭缸、扣缸、转子吊运、发电机转子抽出、回装，AB低压缸内缸、外缸、A炉水泵回装、高中低压缸回装、引风机送风机解体回装等大修检修项目，安全管理组24小时全天候进行过程跟踪监督，安全监督办公室管理人员不定期进行安全拉网式排查、三级安全管理网络的成功运作，大修中安全管理组（甲方）与外委检修队伍（乙方）建立的定期交流机制，“甲方搭台、乙方唱戏”的互动沟通等一系列措施的有效实施，确保安全管理实现“零事故”的安全管理目标。
安全管理源于细节，寻景问路。闪亮的成绩源于该公司不断创新安全管理思路、方法，加强源头治理、过程控制的结果。面对同一工作地点立体式、多层次，交叉作业。安监部要求强制检修单位设置安全网，避免垂直交叉作造成高空坠落。动火点下方必须做好隔离措施铺设防火毯、灭火器等做好防火措施，对不具备开工条件的动火工作票安监人员拒绝签字。安监部在汽机侧、锅炉侧重点施工部位设六块正反面分别是“无关人员禁止入内，非无关人员禁止入内”安全警示牌，时刻提醒检修人员执行如厂准入制度。安全检查组安全主管李英权每天对检修现场400多个设置的脚手架结合“5.19” 进行专项检查，对使用扣件、脚手板、平台架、特别是悬吊架要求必须设置蹄脚板，脚手架管头作好防护防止作业人员磕伤、碰伤，对现场使用的电动工具线轴、容器内使用照明、氧气、乙炔、亚气瓶、是否泄漏，对电焊机一次线、二次线绝缘是否良好、有无接地线，对检修人员使用的安全带进行抽查，同时配合呼市特种作业检验所对炉内升降平台进行检验验收。对检修单位自己安装的AB空气预热器、电动葫芦（钢丝绳质量、吊钩、制动、限位、行程）进行专项检查验收，要求施工单位在作业点上方设置4块安全网，避免垂直交叉作业造成高空坠落。公司对检修现场所有钢丝绳、吊带进行破断拉力实验，并询问计算安全倍数，通过联查、排查安监人员到岗到位，查处各类违章360项，考核97050元。
大修期间安全监督组利用业余时间组织“一体化，大监督”全体管理人员召开以“热情监督，服务到位”茶话会，参会人员畅所欲言，人人谈体会、说看法，相互补台相互充电，大修安全管理组副组长陈立伟对座谈会的每位同志进行点评，达到相互学习、共同提高的目的。凡有重大检修项目必须持有作业指导书作业，检修人员进入现场作业一律实行准入制度。做到“四清”现场作业环境清楚；安全技术交底清楚；安全隔离措施清楚；危险点分析控制措施清楚；安全管理做到“五个凡事”（凡事有人监督，凡事有人管理，凡事有人负责，凡事有人落实，凡事有重大的检修操作公司领导、相关职能部门领导及安监部部长、副部长必定到岗到位）。大修期间安监部副部长安全管理组副组长每周至少二至三次对机组大修检修现场进行安全点评，指出成绩找出不足，提出改进措施。同时根据检修现场“多国部队”安全管理现状，外包单位多、外来人员杂，人员安全意识参差不齐，有针对性地对外包队伍安全管理做了大量工作，同三家检修单位负责人提出定期交流机制的八项主张，融入安全管理之中，得到外包队伍积极响应。一是交叉作业一定要落实安全责任人；二是对检修重点发现的问题重点整改；三是不要疲劳作业，安排好检修与作息时间，从人性化角度体现以人为本，关爱生命；四是搞好后勤保障，甲方免费为检修单位提供防暑药品；五是铁面无私揪违章，让安全意识在员工中入心、入脑，杜绝安全死角；六是把安全管理责任百分之百分解到岗位、环节、人头，使每个作业组从上而下、从下而上把安全牢记心间；七是细节创造完美；八是每个作业组都要学习“5.6”、“5.19”事件，让每一位员工都清楚地记在脑海中，把安全保障体系、安全监督体系，做严、做细，做实。自5月1日机组大修以来，从制度的制定，到开展检查，再到绩效考核，在管理上自成一体、行成闭环。
不已善小而不为，安全管理无小事。安全管理组安全主管李英权不论白天黑夜只要检修现场有作业点始终跟踪检查，做到安全监督网络对工作现场进行开工前的预控、工作过程的可控和在控，做到安全管理工作不留死角。功夫不负有心人，对检修现场重大检修项目门清的李英权对检修项目安全关键点、技术关键点、安全技术交底自行安全监督到岗到位。设备部点检细节步骤检查到位。李英权从一名遭检修人员白眼反感的安全管理的“旁站者”倒赢得检修人员的尊重，用他自己的话说是在用一颗爱心去挽救人的生命。他还常说两句话：一是安全监督要有敏感性；二是安全管理要有责任心，正是本着这“三心”，对习惯性违章者以说服教育为主、罚款为辅的原则，体现本质安全，实现以人为本理念。
托电大修虽然结束了，安全实现闭环管理。托电点对京津唐电网机组安全运行供电有了可靠的保障，绿色环保、绿色“奥运”的百年梦想有了可靠的电源支撑点。但托电安全今后的路还很长，安全管理只有起点没有终点。
关键词：
机组
，管理
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