今年上半年以来,新疆华电喀什发电有限责任公司认真落实集团公司、新疆公司对标管理年活动各项指示要求，广泛动员员工参与对标管理活动，通过对标管理年活动的深入开展，公司的各项能耗指标大幅降低，经营管理水平得到明显提升。
一是强化核心管理理念深入员工人心。公司在全体员工中推行“向最好学习，同最好相比，与最好同行”的核心管理理念，教育和引导员工不断提高认识，自觉实践，把核心管理理念变成了广大员工的自觉行动。二是对标管理积极性空前高涨。公司每天的生产晨会对当天的安全生产、经营指标进行分析论证，对设备发生的故障、机组出力和负荷情况进行分析研究，对存在的问题采取措施克服。公司月度安全例会、经营活动分析例会、总经理月度会、政工例会制度，对当月的安全工作、生产经营状况、公司重点工作和员工思想工作及队伍稳定形势进行认真的分析、总结讲评、安排部署。三是达到时间过半任务过半。公司通过上半年开展对标管理活动以来，完成发电量6亿多千瓦时，综合供电煤耗、综合厂用电率大幅降低并创历史最好水平，赶上和超过了集团公司同类机组最好值，经营上呈现出扭亏增赢的好势头。四是加速了公司发展步伐。公司加快南疆水力资源的开发利用，加大水电开发的前期准备工作力度；积极与地方政府协商二期热电联产工程热网首站的建设，同时加快机组脱硫工程建设步伐。五是加强技术技能改造。对机器设备存在的问题不断加以完善和改进，进一步为实现机组健康运行、节能降耗、节约增效、提高效益、安全可控在控夯实基础。
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