为进一步加强所管单位燃料管理监督工作，6月11日至23日，吉电股份公司纪委组成燃料管理专项效能监察工作组，深入浑江发电公司、二道江发电公司，全面检查燃料管理体制、管理制度、管理岗位，以及管理制度执行情况，通过分析“诊断”，发现问题，找出原因，制定对策,并总结推广好的经验、做法。
该公司工作组以7天为一个工作周期，对照燃料效能监察工作计划，采取听、查、看、评等方式，逐条逐项对两个发电公司燃料管理工作进行监察。期间,工作组现场查阅了相关文件资料、内控制度、各种生产报表、工作日志、人员签到簿及会议记录等，了解燃料工作部署的落实情况和精细化管理情况，检查规章制度建设及执行情况；召开小型座谈会，采取个别谈话，了解地煤入厂后接卸存、采制化和燃料管理人员廉洁自律等情况。工作组还集中两天时间深入矿区调查了解矿方供煤情况，并从不同地点监督火运、汽运煤入厂采样情况；回放视频监控录像，反衬两个发电公司燃料管理工作情况；工作组还与发电公司领导、煤质监督组成员、生产技术人员及党风监督员进行了交流谈话，广泛听取员工意见，征求加强燃料管理方面的建议。
据了解，该公司将于近期下发监察建议书，督促所管单位进一步加强燃料精细化管理工作，促进企业经济效益的稳步提升。（杨威）
关键词：
燃料
，管理
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