为克服煤价高位运行、煤质不稳等因素带来的影响，大唐贵州发电有限公司积极创造条件，采取措施，主动介入，为所属企业电煤采购提供优质服务，并取得了良好成效。
随着贵州发电公司从原控股方手中接管和经营步伐的加快，该公司燃料管理部门不等不靠，主动介入燃料管理，采取4项措施，以实现燃料管理的无缝衔接。
一是深入现场调研。公司燃料管理人员多次前往电厂实地查看煤场存煤情况，并就“储电煤，增电量”百日攻坚活动期间的电量计划、所需煤量、计划安排、煤质煤价、资源状况等进行了详细了解，为补充燃料缺口、签订煤炭合同提供了决策依据。
二是确定供煤目标和相关措施。在目前所属公司燃料管理工作和人员尚未归属贵州发电公司管理的情况下，通过协调要求电厂把目标库存、弥补缺口的措施等责任落实到人，避免发生缺煤停机和降负荷的现象。
三是正式建立燃料收耗存日报制度。为实时掌握燃料的动态信息，燃料管理部门把前一天燃料收、耗、存情况汇总成表，及时发给公司领导、相关部门及省经贸委，做到信息共享，多元参与。
四是积极磋商签订煤炭合同。鉴于煤炭合同迟迟未签订，为确保电煤的稳定供应，燃料管理人员多次与电厂所在市的市政府、煤炭管理局和供煤企业沟通商谈，千方百计，终于促成了主要煤炭供货商合同的签订，稳定了电煤供应主渠道。
目前，贵州发电公司所属企业存煤基本达到集团公司电煤储备要求，能够满足一周用量。面对严峻的电煤供应形势，该公司燃管人员没有一丝一毫懈怠，想方设法开辟供煤渠道，为多发电量保驾护航。
关键词：
保电
，贵州发电
，电煤
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