面对经营压力增大、经营环境持续恶化的不利因素，湖南分公司坚定信心，不讲成本，不计代价，积极调煤保电。今年1至6月，分公司实现了机组利用小时高于省统调机组平均值，电量比高于装机容量比，进煤量比高于装机规模比。
5月以来，湖南分公司平均日到煤量2.7万吨，同比减少1.75万吨；日耗量3.7万吨，同比增加0.3万吨；截止5月20日，库存14万吨，与去年同期相比下降85.5万吨。为力解电煤吃紧僵局，分公司多次召开燃料系统紧急视频会议，部署调煤保电工作，强调从讲政治、讲大局、讲责任的高度，把调煤保电工作作为企业压倒一切的首要任务抓紧抓好，并要求各企业党政一把手必须靠前指挥，按照公司提出的区外保合同、区内保指标、领导保总量的“三保”要求，开展好调煤保电工作，坚决打好“储电煤、增电量”百日攻坚战，力争6月底完成库存79万吨储煤目标。
为加强调煤保电的组织协调，湖南分公司总经理魏远、党组书记陈学军等领导班子成员分赴各火电企业调研电煤调运情况，并与省经委领导共商调煤保电对策，与地方政府、外省煤矿集团会谈，就调煤保电等事宜交换意见，达成了共识。6月6日至7日，该公司副总经理罗日平一行驱车数千里到贵州求援，与六枝矿务局、水城矿务局磋商，达成了总计60万吨的初步意向。同时，该公司还实施“走出去”战略，与省内大型国有企业联合开发煤矿，为控制资源谋求发展开辟了新天地。
该公司所属各火电企业为迅速落实调煤保电计划与措施，抓好省内、省外两个市场，打好“储电煤、增电量”百日攻坚战，成立了以行政一把手为组长的调煤保电领导小组和工作小组，并根据电煤供应目标，将调煤保电指标分解到矿，明确分工区域、工作要求、考核指标和责任人，领导班子成员分工分片到区域矿点。同时，增加驻矿力量，重点抓好资源落实、运力协调和煤的质、价控制，不惜一切代价多储煤，确保不发生因缺煤而停机。
截止6月19日，湖南分公司电煤库存38.3万吨，与5月底库存比增加14.15万吨。
关键词：
保电
，湖南分公司
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