随着煤炭供应形势的日益严峻，为确保完成年度经营任务，安徽华电宿州发电有限公司内挖潜力，从六项措施入手，加强供电煤耗等指标管理。
提高责任意识。主要领导亲自抓，明确责任分工，确保“责任、措施、投入”三到位，供电煤耗等指标如实的反映机组的能耗水平，不把非生产管理的一些问题转移到供电煤耗等指标上，不致使供电煤耗等指标的虚高现象。
节能调度、竞耗上网。从入炉煤、采制、化验的规范性、运行参数、辅机耗电率等方面时时分析影响机组煤耗、厂用电率的原因，进一步优化和做实指标。同时，深入开展“对标管理年”活动，向先进水平看齐，不但从指标上找差距，还要从管理上找差距。
时时调整指标状态。对供电煤耗存在的虚高问题进行回调，以保证指标累计完成情况恢复到正常水平。对各部门进行责任分工，绩效考核。计划经营部牵头燃料部、发电部相互检查入炉煤、入厂煤的采制化的规范性、代表性，确保公平公正。
定期召开指标分析会。公司生产技术部门从计量方面、设备可靠性（开停机次数）、节能方面分析煤耗指标的真实性。每月认真开展月度指标偏差分析，将供电煤耗等能耗指标的各种影响因素进行细化分解分析，并用机组的技术指标进行详实说明。
节能评价方面。深入实施节能评价工作，积极开展节能潜力分析，不断完善、细化节能评价体系，规范节能管理，加强设备维护与运行优化调整，确保机组、设备的安全稳定运行的同时积极节能降耗。
燃料管理方面。加强燃料管理，严格执行燃煤标准化管理。加强对入炉煤皮带秤的监督，防止入炉煤计量原因造成煤场亏煤。加强对入炉煤采制化的监督工作，对比入厂、入炉热值出现较大差值的原因。同时，加大入厂煤的管理力度和人员力量，进一步规范厂内燃煤管理。
关键词：
管理
，宿州发电
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