6月17日，宁夏电力公司在所属的石嘴山供电局进行了班组建设经验现场交流，并依此为契机全面总结了该公司近两年来的班组建设工作，就如何促进班组建设进而深化企业基础管理提出了新要求。
近两年来，该公司确定了“统一管理与分级管理相结合、综合管理与专业管理相结合”的班组建设基本管理模式，理清了班组建设的管理界面，形成了公司、基层单位、班组三级管理体系。并通过大力推进班组信息化建设，将班组建设管理的各项制度要求与各单位专业管理规定有机结合；通过班组信息化管理系统在所属六个供电局的建设运行，保证了各项制度、规定以常态化的形式得到贯彻和执行；通过开展班组考评定级和班组培训工作，推进QC小组活动，使班组整体素质明显提高。两年中共有16个班组分别取得了国家电网公司、西北网省公司、宁夏电力公司“站际竞赛”“标杆班站”或“红旗班站”的荣誉称号。
在此基础上，该公司提出，要继续坚持围绕班组管理的核心内容，开展班组管理规范化建设，维护正常的生产秩序和安全生产，进行质量、数量和进度、消耗控制，做好成本管理，创造良好的工作氛围，按照5S管理“理弃扫洁教”和质量管理PDCA循环的要求实施现场管理，并不断研究新问题，保持班组管理的持续改进。并将继续按照正在进行的标准化建设进度要求，按照“精益化管理”的要求进行各项标准的细化，增强其可操作性；大力开展“一流班组”的创建工作，严格班组定级考评工作，不断强化班组建设的业绩考核，不断完善班组管理信息系统，加强员工培训，养成按制度管人，按标准办事的职业化习惯。从而确保班组规范化管理体系的有效运行，提升班组执行力，促进基础管理再上新台阶，以更好的服务于企业发展需要。（池长斌）
信息来源:宁夏电力公司
关键词：
宁夏电力公司
，班组建设
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