国电菏泽发电厂近日积极应对外部市场变化，进一步强化、深化、细化企业内部管理，立足眼睛向内开源节流，降本增效，以四项措施降低四项成本，切实做好“扭亏增盈”工作，取得扎实成效。
合理调度发电，降低发电成本
煤耗和厂用电率是发电成本的关键因素，机组运行经济指标很大程度上取决于机组在线负荷率，菏泽电厂树立科学调度的观念，统筹安排一、二、三期负荷，确保全厂机组最佳经济调度，各项经济指标最优。他们在运行中加强在线观测和对标管理，通过机组性能试验，总结出机组最佳负荷率，并得出一期机组负荷率在60~88%范围内每升高1%降低0.8克煤耗，二期30万机组负荷率在50~84%范围内每升高1%降低0.5克煤耗，三期33万机组负荷率在60~92%范围内每升高1%降低0.5克煤耗的实践结论，根据这一结果，结合机组大小修计划，合理调配不同季度的一、二、三期负荷，确保一期在线负荷率不低于85%，二、三期在线负荷率不低于80%。该厂密切关注电网负荷变化和煤炭市场形势，随时根据变动情况测算边际成本，加强与中调的沟通联系，积极争取中调的理解和支持， 合理争取月度电量计划和日负荷曲线，实施发电敏捷化管理，在煤炭价格低于边际成本时抢发电，在煤炭价格高于边际成本时控制发电，提高边际贡献率，同时结合机组大小修计划和节日调峰，合理策划机组负荷率的调停次数，确保全厂机组最佳经济调度和运行，达到日保月、月保年，在相对经济状况下，该厂1~5月全厂合计完成发电量342047万千瓦时，比去年同期超发31837万千瓦时。
严格生产支出，降低生产成本
检修费用、维护费用等各项生产支出是一项最大的支出，也是生产成本的关键点。该厂积极实施成本领先战略，对各项费用层层下达指标，进行层层承包，确保各项费用不超支。他们做好检修费用的预算和计划管理，严把资金流向，确保资金使用的合理性，对生产设备、部件“能修不换”、“能用不弃”，充分做到用有所得、用有所值，确保把有限的资金用在刀刃上，解决设备的突出问题。在全年机组大小修和技术改造工作中，他们都对项目进行可行性再分析和反复比较论证，对确定改造的项目，结合现场实际优化实施方案，能利用的老设备、老系统尽量利用，防止过度改造，对优化后实施改造方案，严格编制审核物资计划，严防物资过剩造成浪费，对设备、材料购买严格进行招标，货比三家，确保质价比最优，并积极探索并逐步实施设备和备品的“国产化”，努力压减修理费、技改费、材料费等可控费用，确保总费用在年初预算基础上压减10%，力争15%。在08年开展的#6机组A级检修中，该厂发扬团结协作精神，突出检修节能主体，落实节能方案，强化工作效率，重点解决了#6机汽耗高、#6炉送风机电流大等影响机组效率的问题，并将各项检修费用、人工成本合理控制在计划之内，既保证了检修质量又杜绝了材料备品的无谓消耗。如#6发电机A级检修计划耗工时6000个，由于准备工作充分，整个检修工作组织较好，实际耗工时6000个，比计划工时减少460个；备品、材料计划费用35万元，实际消耗资金35万元，比计划资金节约2万元；同时，该厂还按照集团公司严格控制企业工资总额等人工成本的要求，在企业内部加强形势任务教育，争取职工的理解和支持，取消了除生产类单项奖外的各类单项奖项，根据企业经营状况，通过各种手段对薪酬发放进行调整，企业成本明显降低。
强化电煤管理，降低燃料成本
煤炭资源日趋紧张，价格节节攀升，且煤电联动迟迟不能到位，是企业最为严峻的考验。该厂及时把握煤炭市场运作方向，时刻关注、了解、收集电煤市场信息，采取“走出去”战略和稳旧户、开新源等多项措施，加大电煤的催运催交力度。今年以来，由付明时厂长和分管燃料的经营厂长李凡波多次分别带队去河南、山西、陕西走访各大矿务局及地方政府部门，充分发扬千辛万苦、千言万语、千方百计的“三千精神”，采取盯代理、盯煤矿、盯装车、盯铁运的方式，努力争取电煤，确保了不因缺煤而停机，切实担负起了国有企业的社会责任；同时，他们强化细化电煤管理，努力优化煤质结构，降低燃料成本，在确保供应的前提下，加强与供煤单位洽谈协商与沟通交流，合理控制煤价，力求同区域内价格最低。并严格按照机组设计煤种选择矿点，按入厂标煤单价比定价格，认真进行检斤、检质，确保检质、检斤率和亏吨、亏卡索赔率达到100%，索赔款全部冲减燃料成本；由于来煤矿点多，煤种比较复杂，煤质有优有劣，热值有高有低，给锅炉的稳燃和经济性带来一定困难，该厂正视困难，积极做好配煤掺烧工作，加大煤场管理力度，将煤场划分为原煤、末煤、干煤、湿煤四个区域分类存放，制订峰、谷、平段的入炉煤掺配曲线，降低煤场热值损失，控制厂炉热值差在400千焦/千克以内，以燃料的合理结构和成本，保证锅炉的运行安全性和经济性，各项指标同比均呈现逐步优化趋势。
人人厉行节约，降低管理成本
“人人讲节约、处处重节约”是菏泽电厂给全厂每个职工的倡导，也是该厂员工行为方式的真实写照。该厂将2008年定为“节能减排年”， 全厂干部职工牢固树立节能环保意识，从我做起，从岗位做起，做到人人、时时节能、节约，努力减少企业损失，提高企业效益，“室外温度低于28摄氏度，不开启空调；照明白天不开灯、人少少开灯、人走即关灯，杜绝长明灯、白昼灯；办公室电脑调在节约方式，并人走电脑关；《菏电通讯》等刊物或文件通知均实行电子发送，取消了书面发放；专门制定完善了业务招待费管理办法，能不安排的尽量不安排接待用餐，非安排不可的不讲排场、摆阔气，尽量安排客饭，中午不上白酒；会议能不开的尽量不开，出差能一人参加的决不安排俩人，并对出差做车及卧铺等进行了重新严格规定”，种种措施多层次、全方位节约挖潜，有效培养了员工勤俭节约的意识，内化了员工艰苦奋斗的行为，“今天你节约了吗”已经成为菏泽电厂员工的一种习惯问候和行为方式的检阅；同时该厂还加强非生产用能管理，摸清情况，核实用能指标，纳入三产、后勤承包合同指标管理，对厂水、电、暖进行改革，全部与市场价格接轨，做到了“市场化改革、规范化运作”，努力实现企业的“零浪费”，全厂干部职工齐心协力、共度难关，使得企业管理费用明显降低，仅5月份就比计划降低15%，企业扭亏增盈取得全方位的突破。
关键词：
经营
，国电菏泽电厂
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