为了加强职工技术队伍的建设，适应企业的不断发展，近日，漳泽检修分公司出台了《检修分公司生产培训管理制度》，对职工生产培训奖惩分明，注重实效。
漳泽检修分公司建立奖惩制度，把生产培训渗透到各项工作中，结合实际，对八种培训进行了规范。一是常规培训。各检修工程部不定期组织岗位技能考试和规程抽考，每月不少于1次；二是培训日。每周三下午组织班组业务培训学习，时间不少于2小时；三是现场培训。利用机组检修及抢修，进行实际操作、检修文件包与质量记录等培训；四是岗位培训。以内部技能鉴定为主线，根据岗位规范和技术等级标准，加强职工理论水平、技能训练、职业道德等方面的培训；五是一专多能培训。打破工种界限进行交叉学习培训，每年不少于2 期；六是举办技术比武，提高职工理论水平和实际操作技能，调动职工学习技术、钻研业务的积极性；七是特殊工种培训。焊工、起重工、爆压等特殊工种采取集中培训和参加主管部门组织的专业培训班；八是岗位适应性培训。及时掌握有关电力生产的新技术、新工艺、新材料，并逐步引入到生产实践中。
该公司规定，在培训中，未按要求完成“规定动作”的，将给予相应的考核，如，日常培训和各项指标中凡有一项未完成者，每月培训计划和月度报表不能按时上报者，未认真贯彻周培训日制度者等，分别考核责任部门100 元。无故不参加工程技术部组织的培训活动者，每人次考核50 元。培训期间有迟到、早退者，每人次考核40元等。而对参加该公司组织的各专业技能比武中，获一、二、三等奖者，分别给予800 元、500 元及300 元奖励。参加集团公司、华北分公司、中电工程等上级部门组织的技术比武者，则根据所取得的名次，按上级部门奖励金额进行同等金额奖励。
漳泽检修分公司对职工生产培训奖惩分明，提高了职工学知识、钻业务的积极性，为该公司实施人才兴企战略，实现又好又快发展奠定了基础。（刘红润）
关键词：
检修
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