进入二季度以来，华北电力工程公司认真贯彻落实集团公司关于增收节支、减亏增盈的工作部署和要求，积极响应，迅速下发了《关于做好增收节支工作的通知》及《关于下发公司增收节支措施分解的通知》，提出了八项强有力的工作举措，进一步明确了目标和责任，目前，该项活动已初见成效。
一是以人为本，加强宣传教育。在项目部中开展“清风市场、廉洁工程”活动，项目的各项成本费用实行阳光操作，接受员工监督，有效地降低项目部的成本费用支出。二是抓紧安全生产，做好优质服务。切实加强隐患排查，确保安全度夏和平安奥运措施落实到位。三是深化对标管理，细化量化项目部成本标准，开展经营小指标竞赛。四是继续开拓外部市场，实施走出去战略，向外部市场要效益，切实增加企业收入。五是抓好内部市场关联交易合同签订和结算工作。六是严格控制成本支出，月度预算和外部项目成本，实行动态管理。各单位可控管理费用下浮10%，严格控制会议费、招待费、差旅费、市场开发费支出，事前填写申请单，审批费用额度；严格劳务用工管理，统一派遣劳务用工，减少不必要的临时用工，有效控制劳务费用支出；加强劳保和零购费用的管理，主要防护用品由公司统一采购和配送；固定资产购置执行单报单批。七是实施战略重组，做好公司股权变更工作。八是加强资金回收，改善财务状况，发挥资金最大效益。通过以上八项举措，截止5月底，该公司累计亏损83万元，与一季度末相比减亏225万元，力争在6月底与预算进度持平。 （苏延恒）
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安全
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