5月29日下午，黄河运营公司召开发电生产运营对标管理工作会议。
会议传达学习了黄河水电公司及黄河运营公司生产运营对标管理工作的相关文件精神，各运行项目部结合本部门生产运营对标工作的实际情况，从对生产运营对标工作的认识、目前对标工作布置和开展情况、工作中存在的主要问题以及今后对标工作的打算等方面进行交流发言，提出了工作建议。
会议对做好生产运营对标管理工作提出了具体要求：一是要按照公司《2008年生产运营对标工作实施方案》要求，认真开展工作。运行项目部经理要亲自动员、亲自布置、定期检查，切实组织落实好发电生产运营对标管理的各项工作；二是要重点做好学习动员和培训工作。要通过不同方式,对员工进行学习动员和培训,使员工对开展对标工作的重要性、必要性有更深刻的认识，进一步增强员工的对标管理意识；三是要结合现场实际，制定本部门具体实施措施和计划,各项措施要落实到人，按照对标工作程序和步骤规范进行，确保对标工作取得实效；四是要认真填写和报送对标信息和对标指标，报送的数据要保证真实性、准确性、及时性和唯一性。（苑成柱）
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