2008年，是合肥皖能电力实业公司开局后打基础的关键一年。按照“精简、统一、高效”的原则，实业公司对机构进行了科学合理的整合，重组后的各部门和各公司分工明确、任务具体，各项工作正紧张有序，稳步推进。

    一年之际在于春。公司首先以管理为抓手，以效率为目标，陆续出台《运行人员通岗培训方案》、《重要行政事务督办规定》、《劳动纪律管理规定》等，这些规章制度的建立为实业公司今年的工作开好局、起好步奠定了基础。

    公司成立之初，面临着繁多的工作。每周二上午，实业公司行政办公例会是必不可少的。会上，各部门和公司负责人分别汇报本单位上周工作完成情况及本周工作安排，例会旨在加强各单位间的交流和沟通，达成共识，形成合力，同时也增强了大家的凝聚力和向心力，且充分发挥各部门和公司的自转意识。会议也同时将各项目标 和任务进行量化分解，责任到人。正如周翔总经理所要求的：实业公司要走进市场，向市场要效益，我们就要有成本意识、服务意识，自转意识，每位员工要充分发挥主观能动性，展现出新的作风、新的面貌，要树立实业公司的整体荣誉感，做到改革工作两不误，两促进，打造和谐愉快的工作环境。

    日前，实业公司除了按照发电公司党委部署，完成了所属七个党支部的支部委员会改选工作外，对运行人员的通岗培训、安全规程的学习、兴源公司和金源公司的运行维护、新型加气砖的调研、新家属区房屋分配、交通车辆整修、各经营实体的承包经营模式的调整等工作都在有条不紊的进行着。