华电滕州新源热电有限公司致力于建设学习型、技能型、创新型、精益型、质量型、和谐型班组，依托信息管理系统，重新构建班组与部门、班组与个人之间的互动脉络，革新管理评价体系，突出建设重点，探索并实施了新的班组信息管理系统，并凸现四大特色。

    表现形式丰富多彩。该系统每个班组都有属于自己的主页面，班组理念、形象、背景、风采展示等栏目，都由班组自己设计更新，在强调过程管理的基础上，把班组建设管理重点指向结果，以结果促过程，以展示成果来最大程度调动班组自主管理的积极性，全方位展示班组风貌和员工风采，培育各具特色的班组文化。

    管理重点突出。该系统将班组管理重点放在安全管理、设备管理、运行管理和培训管理上。其中安全管理的重点是“五无”班组、“反违章”和“安全自控”；运行管理和设备管理，以节能创新增效为导向，突出对标管理和运行安全稳定性管理；培训管理以拓展制培训为抓手，最大程度的调动员工学业务，学技术的积极性。

    实现在线评价。管理人员可以通过该系统对班组各项管理进行在线评价，评价结果用直观的统计报表或图显示，月度综合评比的前三名将在系统登录页面的排行榜上显示。该公司员工均可方便查找各班组任何一项管理的评分情况。

    开放式透明管理。通过新的班组信息管理系统平台，班组间能做到互相观摩、互相促进但又不可互相复制，实现了班组建设信息共享，提升了班组现代化管理水平。

     该公司新的班组信息管理系统的实施，充分调动了班组建设的积极性，构建了班组与部门、班组与部室和谐共建的良好局面，促进了该公司整体管理水平的提升。