强化企业管理，就是要更新管理思想和管理理念，树立管理就是责任、管理就是决策、管理就是责权利统一的新理念。伊通县农电公司正是坚持以创一流县级供电企业为主线，以“三优、四无、一规范”活动为载体，不断创新工作思路，发挥整体合力，促使企业管理驶向快速和谐发展的“高速路”。  

思路创新，发展是前提

　　该公司领导班子增强率先意识、责任意识、大局意识和奉献意识，自加压力。2007年初省公司下达的营销指标是10737万千瓦时，当时该公司惟一的大用户酒精厂下马停产，这意味着该公司的售电量将下大幅下滑，完成指标的希望微乎其微。当时有不少人认为标准太高，难度太大，个别员工甚至认为这种情况能不能开出工资都是个问题，完成省公司的指标更是不可能。面对员工的种种思想苗头，他们首先通过召开党委会、党委学习和谈心活动统一思想，重点解决能不能完成、如何完成的问题。他们从该县经济实际出发，瞄准农民的生活水平日益增高，农村的用电量呈上升趋势这一现状，狠抓营销管理，从降低线损和减少停电开始，争取多供少损，努力寻找新的经济增长点。到2007年末，购入电量同比增5.1%；销售电量同比增长5.2%；提成电费同比增长11.1%。

发挥合力，团结是关键

　　该公司始终把发挥班子整体功能，共谋企业发展作为班子建设的重点，充分发挥党委的政治核心作用，在企业发展方向和思路上保持了高度一致，班子成员坚持以员工利益为重，以事业成功为重，讲团结、讲党性、讲配合，带头克服困难，带头做员工的思想工作，带头完成攻关任务，较好地发挥了班子的整体优势。2007年8月8日的风灾，造成该公司辖区内高低压线路倒断杆270多基，10千伏配电线路大孤山线、五一线、大欢分线、小营城子分线、干沟子分线及14个低压台区、0.4千伏线路60多公里，部分变压器、开关受损严重，使该地区供电线路瘫痪，直接经济损失超过200万元。灾情就是命令，面对突如其来的灾害，该公司班子成员迅速行动，靠前指挥，广大党员、员工立即投身抢险斗争，最大限度投入人力、物力，仅用23小时就为灾区人民恢复了送电，取得了抢险救灾的实质性胜利。

廉洁从业，监督是根本

　　该公司班子成员将树立正确的世界观、人生观和价值观，塑造清正廉洁的干部形象作为班子建设的重要内容，以自己的人格力量取信于职工。在每次的党委中心组学习计划中，必定要安排党风廉政的学习内容，并把领导干部廉洁自律情况作为企务公开的内容之一，自觉接受群众的监督。在干部廉洁自律问题上，班子成员正确看待权力和利益，从我做起，当好表率，并自觉管好子女、家属和身边的人。反腐倡廉工作是一项系统工程。该公司坚持围绕企业的生产经营实际，实现党风廉政建设的长效管理。2007年该公司党委、纪委与部室主任、基层供变电所签订《党风廉政建设责任书》，完善了监督和约束机制。今年他们又开展了警示教育活动，通过参观看守所、上警示教育课、下发廉政书籍等教育方式，在员工中筑起了预防职务犯罪的牢固防线。

强化管理，创新是支撑

　　创新是管理的主旋律，创新的力度反映了发展的速度。着眼于伊通农电的长期发展，该公司制订了《伊通农电有限公司企业发展战略》、《十一五发展总体规划》、《企业文化建设规划》，形成了完备的目标管理体系。为适应建立现代企业制度和提高生产效率，该公司决定实行营配分开，以新家供电所为试点，取得了良好的效果。在内部管理上实施流程重组和绩效考核。为有效调整现行组织机构，科学合理地配置定员，2007年6月末顺利完成了“四定”工作。在竞聘岗位过程中，由于思想工作措施得力，坚持了“公平、公正、公开”的原则，充分调动起广大员工的积极性、责任心和使命感，促进企业健康、和谐、快速发展。